Agendamento cirúrgico |
MFV, kaizen, 5S, padronização, nivelamento da carga de trabalho, trabalhar de acordo com o takt time, controle de qualidade zero defeito e layout celular. |
Redução do tempo de espera, redução de 28% no número de cirurgias canceladas. |
Recepção do paciente |
MFV, kaizen, 5S, padronização, trabalhar de acordo com o takt time, controle visual e controle de qualidade zero defeito. |
Redução do tempo de espera. |
Gerenciamento de leitos |
MFV, kaizen, 5S, padronização, nivelamento da carga de trabalho, trabalhar de acordo com o takt time, controle de qualidade zero defeito e controle visual |
Redução do tempo de giro de leito de 5h30 para 2h30, crescimento de 300% no número de vagas cedidas e redução de 56% no tempo de higienização do leito. |
Admissão do paciente na unidade de internação |
MFV, kaizen, 5S, padronização, trabalhar de acordo com o takt time, controle visual e controle de qualidade zero defeito. |
Redução de tempos. |
Processo de alta |
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Centro cirúrgico: central de esterilização, recuperação pós-anestésica |
MFV, kaizen, 5S, padronização, trabalhar de acordo com o takt time, controle de qualidade zero defeito, autonomação, TRF, manutenção produtiva total, controle visual, layout celular. |
Projeto da sala lean (por meio de um piloto. verificou-se que houve uma redução no tempo de giro de 100 min para 16 min), eliminação do retrabalho da farmácia. |
Transporte do paciente |
MFV, kaizen, 5S, padronização, trabalhar de acordo com o takt time, manutenção produtiva total, controle de qualidade zero defeito. |
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Fluxo de informação |
MFV, kaizen, 5S, padronização, trabalhar de acordo com o takt time, controle visual, controle de qualidade zero defeito. |
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Suprimentos |
MFV, kaizen, 5S, layout celular, padronização, trabalhar de acordo com o takt time, controle de qualidade zero defeito, controle visual, kanban. |
Redução de 3% do estoque, desativação da farmácia que atendias a UTIs e criação de uma nova UTI com 10 leitos.Desativação das quatro farmácias satélites e utilização de carrinhos beira-leito. |
Fluxo de OPME |
MFV, kaizen, 5S, padronização, trabalhar de acordo com o takt time, controle visual e controle de qualidade zero defeito. |
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Central de guias |
Tecnologia de grupo e layout celular. |
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Faturamento |
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