Resumo em Português:
RESUMO Este artigo revisita o modelo de Uppsala quase 50 anos após sua formulação por Johanson e Vahlne em 1977, demonstrando o efeito da cooperação entre empresas no seu processo de internacionalização por via da análise gráfica da fórmula de risco do mecanismo de internacionalização. Esta pesquisa contribui para o campo de conhecimento da gestão internacional estendendo o poder explicativo do modelo de Uppsala para o âmbito das alianças e joint-ventures internacionais, com implicações práticas na tomada de decisão entre esses dois modos de cooperação, designadamente quanto aos efeitos de alavancagem de conhecimento e recursos, quer por entendimentos contratuais, quer pela constituição de veículos terceiros autônomos às empresas parceiras.
Resumo em Espanhol:
RESUMEN Este artículo revisita el modelo de Uppsala casi cincuenta años después de su formulación por Johanson y Vahlne (1977), demostrando a través del análisis gráfico de la fórmula de riesgo del mecanismo de internacionalización el efecto de la cooperación entre empresas en su proceso de internacionalización. Esta investigación contribuye al campo del conocimiento de la gestión internacional extendiendo el poder explicativo del modelo de Uppsala al ámbito de las alianzas y joint-ventures internacionales, con implicaciones prácticas en la toma de decisiones entre estos dos modos de cooperación, especialmente en cuanto a los efectos de apalancamiento de conocimiento y recursos, tanto por acuerdos contractuales como por la constitución de vehículos autónomos de terceros para las empresas asociadas.
Resumo em Inglês:
ABSTRACT This article reassesses the Uppsala model nearly fifty years after its formulation by Johanson and Vahlne (1977), showing the effect of cooperation among firms in their internationalization process through a graphical analysis of the internationalization mechanism’s risk formula. This research contributes to the field of international business by extending the explanatory power of the Uppsala model to the scope of international alliances and joint ventures, with practical implications for decision-making between these two modes of cooperation, particularly in terms of the leveraging effects of knowledge and resources, either through contractual agreements or by establishing third-party’s autonomous vehicles to the partnering firms.
