RESUMO
Objetivo:
Compreender a dinâmica de fronteiras entre identidades individuais e organizacionais que são negociadas em fusões.
Originalidade/relevância:
Este foi o primeiro estudo a explorar as fronteiras entre identidades individuais e organizacionais em contexto de fusões.
Principais aspectos metodológicos:
Os resultados são apresentados como uma teoria fundamentada, baseada em entrevistadas com 64 indivíduos de 16 organizações distintas que passaram por fusões.
Síntese dos principais resultados:
Nós analisamos conflito, intrusão, distância e equilíbrio como consequências de (in)congruências entre fronteiras externas e internas de organizações e discutimos como elas podem minimizar conflitos de identidade individuais e organizacionais (da empresa resultante da fusão) por meio de gestão de fronteiras. Além disso, nós discutimos as relações entre as fronteiras de identidade organizacionais e individuais. A teoria fundamentada que desenvolvemos sustenta que o grau de permeabilidade entre as fronteiras internas e externas das organizações envolvidas em uma fusão determinam o tipo de eventos episódicos e os estados permanentes de conflito entre as identidades organizacionais. Em geral, nosso estudo contribui para uma visão holística e compreensiva a respeito de como as fronteiras entre identidades de nível individual e organizacional influenciam a formação da identidade e para a retenção de indivíduos na nova organização resultante da fusão. Sugestões para a prática e para pesquisas futuras são apresentadas.
PALAVRAS-CHAVE
Fronteiras; Fusão; Identidade organizacional; Identidade individual; Teoria fundamentada nos dados