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Beuren e Artifon (2011)Beuren, I., & Artifon, R. (2011). Informações da controladoria de suporte à decisão logística. Revista Cesumar - Ciências Humanas e Sociais Aplicadas, 16(1), 73-102.
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"Informações da controladoria de suporte à decisão logística" |
As cooperativas agem informalmente nas decisões logísticas e na gestão estratégica. As principais finalidades da área de controladoria apontam para a contabilização das informações, redução de custos, benchmarking e formação de preço. |
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Borsato et al. (2010)Borsato, J., Pimenta, D., & Lemes, S. (2010). A influência da controladoria no processo de abertura de capital: um estudo de caso em uma instituição superior. Revista de Contabilidade do Mestrado em Ciências Contábeis da Uerj, 15(3), 51-65.
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"A influência da controladoria no processo de abertura de capital: um estudo de caso em uma instituição de ensino superior" |
A controladoria foi relevante em várias etapas do processo de abertura de capital e também por ser considerada uma área primordial, responsável por reunir, validar e divulgar todas as informações, promovendo interna e externamente a transparência da companhia. |
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Giongo (2005)Giongo, J. (2005). A participação da controladoria no processo de gestão organizacional. Dissertação de mestrado, Universidade do Vale do Rio dos Sinos, São Leopoldo, RS, Brasil.
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A participação da controladoria no processo de gestão organizacional |
A controladoria participa em diferentes funções, como fornecimento de informações históricas e análise do impacto das alternativas de estratégias no resultado global da organização. |
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Leite (2013)Leite, E. (2013). Adoção de práticas de controladoria por empresas atuantes no Brasil: um estudo sob a ótica da teoria da contingência. Dissertação de mestrado, Universidade do Vale do Rio dos Sinos, São Leopoldo, RS, Brasil.
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Adoção de práticas de controladoria por empresas atuantes no Brasil: um estudo sob a ótica da teoria da contingência |
As práticas de controladoria mais adotadas são orçamento operacional, avaliação de desempenho, planejamento tributário, retorno sobre o investimento, indicadores-chave deperformance, análise do valor presente e orçamento de capital. |
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Manvailer (2013)Manvailer, R. (2013). Práticas de controladoria adotadas por instituições privadas de ensino superior (Ipes) estabelecidas na região Centro-Oeste do Brasil. Dissertação de mestrado, Universidade do Vale do Rio dos Sinos, São Leopoldo, RS, Brasil.
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Práticas de controladoria adotadas por instituições privadas de ensino superior (Ipes) estabelecidas na região Centro-Oeste do Brasil
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A prática de controladoria mais adotada nas instituições com fins lucrativos é a avaliação de desempenho, seguida por análise de retorno sobre o investimento e análise custo-volume-lucro. |
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Ortega (2005)Ortega, G. (2005). O papel da controladoria na gestão estratégica: estudo de caso em uma empresa do segmento de transporte verticalDissertação de mestrado, Centro Universitário Álvares Penteado, São Paulo, SP, Brasil.
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O papel da controladoria na gestão estratégica: estudo de caso em uma empresa do segmento de transportes vertical
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Uma das principais atividades da controladoria é dar suporte aos gestores nos processos estratégicos, porém, como sua participação é muito tímida, a controladoria deveria estar participando mais ativamente desse processo. |
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Abdel Al e McLellan (2011)Abdel Al, S., & McLellan, J. (2011). Management accounting practices in Egypt - a transitional economy country. Journal of Accounting - Business & Management [S.l.], 18(2), 105-120.
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"Management accounting practices in Egypt – a transitional economy country" |
Das 42 práticas de contabilidade gerencial utilizadas nas 215 empresas listadas na Bolsa de Valores do Egito, oito práticas são altamente adotadas por 78% da amostra; nove práticas são moderadamente adotadas por 41% da amostra; e as demais são pouco adotadas por 2% da amostra. |
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Abdulhussein e Hamza (2012)Abdulhussein, H., & Hamza, S. (2012, August). Strategic management accounting techniques in Romanian companies: an empirical studyStudies in Business & Economics, 7(2), 126-140.
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"Strategic management accounting techniques in Romanian companies: an empirical study" |
Análise da cadeia de valor, custeio ABC, custeio kaizen e balanced scorecard são quatro práticas de contabilidade gerencial importantes para atingir o objetivo estratégico das empresas. |
| A falta de dados e de informações suficientes é uma das limitações para a utilização de práticas de controladoria. |
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Alnawayseh (2013)Alnawayseh, M. (2013). The extent of applying strategic management accounting tools in Jordanian banks. International Journal of Business and Management, 8(19), 32-44.
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"The extent of applying strategic management accounting tools in Jordanian banks" |
Os bancos jordanianos utilizam práticas de contabilidade gerencial tradicionais e não adotam práticas de contabilidade gerencial estratégica e suas ferramentas. Entre os gerentes entrevistados, somente 5% têm algum conhecimento de contabilidade gerencial. |
Fonte: Elaborado pelos autores.
