Resumo
Objetivo:
Este estudo avalia o efeito da moderação do estilo de liderança transformacional na relação entre mecanismos stewardship e intenção de turnover dos gerentes de departamento das empresas familiares.
Originalidade/valor:
O turnover dos colaboradores é uma crescente preocupação nas empresas familiares, que prezam por manter um ambiente organizacional harmônico. Em vista disso, este estudo avalia a importância de mecanismos stewardship e do estilo de liderança transformacional para diminuir e conter a intenção de turnover dos colaboradores nesse ambiente organizacional.
Design/metodologia/abordagem:
O estudo se fundamenta em uma amostra de 114 gerentes de departamento que atuam no ambiente das empresas familiares brasileiras. Para análise, realizou-se a regressão linear para investigar a relação dos mecanismos stewardship e da liderança transformacional na intenção de turnover e o efeito moderador do estilo de liderança transformacional na relação entre mecanismos stewardship e intenção de turnover dos gerentes de departamento.
Resultados:
Os resultados elucidam a confirmação das três hipóteses do estudo, sustentando que, quando a empresa faz uso de mecanismos stewardship, reduz significativamente a intenção de turnover dos gerentes de departamento nas organizações familiares. Destaca-se também que essa redução é ainda maior quando a organização possui líderes com estilo de liderança transformacional, em que o comportamento desses líderes com seus colaboradores é guiado pelos laços sociais que são constituídos pela confiança e lealdade dos colaboradores em relação a seu líder. Adicionalmente, os resultados afirmam que o estilo de liderança transformacional modera negativamente a relação entre mecanismos stewardship e intenção de turnover dos colaboradores.
Palavras-chave:
mecanismos stewardship; liderança transformacional; intenção de turnover; empresas familiares; gerentes de departamento
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