En la actualidad, la innovación debe ser gestionada global y dinámicamente y su comprensión debe no sólo abarcar el análisis de las actividades innovadoras que se desarrollan dentro de los límites físicos de la matriz y sus sucursales (actividades internas de investigación y desarrollo), sino también incluir, especialmente, la evaluación de las actividades innovadoras abiertas, con énfasis en las interacciones firmadas entre empresas, universidades e institutos de investigación, nacionales e internacionales (actividades externas de I). A partir de ese escenario, se propone el desarrollo de una tipología general para la internacionalización de I, con enfoque en las posibilidades estructurales para el desarrollo interno y externo. Con este fin, se llevó a cabo una investigación cualitativa descriptiva y se estudiaron en profundidad tres casos: Embraco, Tigre y WEG. Así, los resultados de la investigación comprenden una tipología genérica para la internacionalización de I la caracterización de las multinacionales estudiadas; las particularidades de la internacionalización de la producción y de I de dichas empresas; y el análisis de los casos delante de la tipología presentada. A partir de la estructura propuesta, se pudo inferir que, para la internacionalización de I en ámbito interno, Embraco y WEB transitan entre las estructuras intermedia y madura; en cuanto a la internacionalización de I en ámbito externo, hay una oscilación entre las estructuras embrionaria e intermedia. En el caso específico de Tigre, prevalece la estructura embrionaria para la internacionalización tanto de I en ámbito interno como de I en ámbito externo.
internacionalización de I & D; desarrollo interno y externo; multinacionales brasileñas
