Human Resources Management in the Company, Performance and Sense of Commitment

ABSTRACT

Objective:

The objective was to measure and to evaluate the construct “sense of commitment”, to insert it in the activities of Human Resources Management (HRM).

Design/methodology/approach:

The used methods were interviews, mathematic modeling, and statistical correlation.

Findings:

As the results, mathematical models were obtained and used to process the application of instruments with theoretical support related to the studied construct, as well as its validation for the socio-cultural particulars of Cuban companies’ employees, along with its conceptual insertion in the activities of HRM for its planning and strategic management control.

Practical implications:

Insertion of the “sense of commitment” in the HRM activities of the company, considering its planning and strategic management control.

Contributions:

The measurement of the “sense of commitment”, technically inserting it in the planning and control of the HRM activities in the company.

Keywords:
Human resources; Performance; Commitment

RESUMEN

Objetivo:

El objetivo fue medir y evaluar el constructo “sentido de compromiso”, para insertarlo en la acción de la Gestión de Recursos Humanos (GRH),

Diseño/metodología/enfoque:

Los métodos utilizados fueron la encuesta, la modelación matemática y la correlación estadística.

Hallazgos:

Como resultados se obtuvieron modelos matemáticos utilizados para procesar la aplicación de instrumentos con sustentación teórica relativa al constructo estudiado, así como su validación para las peculiaridades socioculturales de los empleados de empresas cubanas, junto a su inserción conceptual en la acción de la GRH para su planificación y control de gestión estratégica.

Implicaciones prácticas:

Se inserta el “sentido de compromiso” en la acción de la GRH en la empresa, considerando su planificación y control de gestión estratégica.

Originalidad/aporte:

La medición del “sentido de compromiso”, insertándolo técnicamente en la planificación y el control de la acción de la GRH en la empresa.

Palabras clave:
Recursos humanos; Desempeño; Compromiso

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  Evaluation process: Double Blind Review

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  Although the terms seem to be adjusted to the culture of our Latin American countries (a pilot was performed to check their intelligibility), they were only further detailed by adding the term “flexible” as similar to resilient to the item 15, and by specifying 1 = minimum and 6 = maximum in the instruction given by the authors.

Publication Dates

• Publication in this collection
  Apr-Jun 2015

History

• Received
  12 Aug 2013
• Accepted
  17 Mar 2015