Um modelo de mediação múltipla em cadeia que vincula as inovações estratégica, de gestão e tecnológica à competitividade de empresas

Han, Chen; Gao, Shanxing

doi:10.7819/rbgn.v21i5.4030

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Revista Brasileira de Gestão de Negócios

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Sumário

Artigos • Rev. Bras. Gest. Neg. (Online) 21 (04) • Oct-Dec 2019 • https://doi.org/10.7819/rbgn.v21i5.4030 copiar

Um modelo de mediação múltipla em cadeia que vincula as inovações estratégica, de gestão e tecnológica à competitividade de empresas

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

Resumo

Objetivo:

Este estudo tenta construir uma estrutura integrada para discutir a influência de três tipos de inovações: a estratégica, de gestão e a tecnológica - na competitividade de empresas.

Metodologia:

Respostas pareadas de pesquisa foram coletadas de 303 empresas localizadas na China. Uma análise fatorial confirmatória foi implementada com o software SPSS AMOS para verificar a confiabilidade e a validade de todas as medidas através da modelagem estrutural de equações. Quatro hipóteses foram examinadas empiricamente com a Macro SPSS PROCESS em combinação com uma técnica de bootstrapping corrigida por viés para testar o modelo de mediação múltipla em cadeia que liga as inovações estratégica, de gestão e tecnológica à competitividade de empresas.

Resultados:

Embora as inovações estratégica, de gestão e tecnológica sejam realizadas em diferentes níveis organizacionais, elas formulam uma estrutura holística para melhorar conjuntamente a competitividade das empresas. A inovação estratégica fortalece a competitividade de empresas por três rotas paralelas, ou seja, através da inovação da gestão, da inovação tecnológica e do mecanismo de mediação em série das inovações tecnológicas e de gestão. Além disso, o efeito da mediação da inovação da gestão é significativamente mais forte que o da inovação tecnológica.

Contribuições:

Este estudo integra as inovações estratégica, de gestão e tecnológica ao processo de melhoria da competitividade de empresas para explicar suas influências conjuntas, desafiando o paradigma convencional de que diferentes tipos de inovações são investigados separadamente. Fluxo, troca e combinação de conhecimento entre domínios são realizados dentro do amplo construto da inovação.

Palavras-chave:
inovação estratégica; inovação de gestão; inovação tecnológica; competitividade de empresas; mediação múltipla em cadeia

Modelos	χ2	df	p	χ2/df	GFI	CFI	IFI	TLI	SRMR	RMSEA
(i) Modelo de um fator	951,037	90	p<0,001	10,567	0,660	0,661	0,663	0,605	0,108	0,178
(ii) Modelo de dois fatores	680,022	89	p<0,001	7,641	0,732	0,767	0,769	0,726	0,096	0,148
(iii) Modelo de três fatores	458,032	87	p<0,001	5,265	0,797	0,854	0,855	0,824	0,079	0,119
(iv) Modelo de quatro fatores	196,207	84	p<0,001	2,336	0,922	0,956	0,956	0,945	0,049	0,067

Variáveis	Itens	Cargas fatoriais padronizadas	VME	Alfa de Cronbach (α)	Confiabilidade Composta
inovação estratégica	Em comparação com seus principais concorrentes, como você avaliaria a capacidade de inovação de sua empresa nas seguintes áreas:
	Nosso modelo de negócio é bem exclusivo.	0,768	67,29%	0,890	0,892
	Nossas estratégias são diferentes de outras empresas do setor.	0,807
	Nossa empresa se esforça para manter a exclusividade de nossas estratégias.	0,867
	Nossas estratégias têm um grande valor potencial.	0,836
inovação de gestão	Em comparação com seus principais concorrentes, como você avaliaria a capacidade de inovação de sua empresa nas seguintes áreas:
	Somos mais inovadores que nossos concorrentes ao decidir quais métodos usar para atingir nossos objetivos e metas.	0,762	57,59%	0,838	0,844
	Somos mais inovadores do que nossos concorrentes ao iniciar novos procedimentos ou sistemas.	0,795
	Somos mais inovadores que nossos concorrentes no desenvolvimento de novas maneiras de atingir nossos objetivos e metas.	0,808
	Somos mais inovadores do que nossos concorrentes ao iniciar mudanças no conteúdo e nos métodos de trabalho da nossa equipe.	0,662
inovação tecnológica	Em comparação com seus principais concorrentes, como você avaliaria a capacidade de inovação de sua empresa nas seguintes áreas:
	desenvolvimento de novos produtos, processos e tecnologias	0,705	62,12%	0,831	0,830
	realização de pesquisas científicas e invenções tecnológicas revolucionárias	0,783
	desenvolvimento de produtos e serviços altamente originais e inovadores	0,868
	Em comparação com seus principais concorrentes, como você avaliaria a competitividade de sua empresa nas seguintes áreas:
	Derrotamos nossos concorrentes no mercado com frequência.	0,689	62,96%	0,867	0,871
	Nossa empresa é capaz de fornecer produtos e serviços de melhor qualidade aos clientes.	0,729
	Nossa empresa é capaz de reconhecer mudanças nas regras de concorrência do mercado mais rapidamente.	0,878
	Nossa empresa é capaz de responder a novas oportunidades de mercado mais rapidamente.	0,861

Variáveis	Média	D.S.	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. idade da empresa	2,575	0,951	1
2. porte da empresa	6,457	1,971	0,498^**	1
3. tipo de titularidade	0,386	0,488	0,315^**	0,213^**	1
4. alta tecnologia	0,452	0,499	-0,042	0,042	-0,230^**	1
5. concorrência no setor	3,617	0,830	0,154^**	0,089	-0,096	-0,029	1
6. estágio de desenvolvimento do setor	2,558	0,535	0,288^**	0,203^**	0,128^*	-0,111	0,182^**	1
7. inovação estratégica	4,708	1,152	-0,129^*	0,009	-0,243^**	0,152^**	0,111	-0,007	0,820
8. inovação de gestão	4,696	0,941	-0,090	0,008	-0,060	0,025	0,085	-0,051	0,528^**	0,759
9. inovação tecnológica	4,670	1,207	-0,084	0,073	-0,178^**	0,322^**	0,084	0,043	0,464^**	0,379^**	0,788
10. competitividade da empresa	4,963	0,963	-0,084	0,027	-0,196^**	0,218^**	0,038	-0,066	0,544^**	0,525^**	0,419^**	0,793

	Coeficiente	SE	LIIC (95%)	LSIC (95%)
Efeito total	0,430	0,042	0,347	0,513
Efeito direto	0,243	0,048	0,149	0,338
Efeitos indiretos
Efeito indireto total	0,187	0,035	0,124	0,261
Rota 1: via inovação de gestão	0,146	0,030	0,091	0,211
Rota 2: via inovações tecnológica e de gestão	0,012	0,008	0,001	0,032
Rota 3: via inovação tecnológica	0,029	0,017	0,001	0,068
Rota 1 menos rota 2	0,135	0,033	0,074	0,203
Rota 1 menos rota 3	0,117	0,036	0,054	0,195
Rota 2 menos rota 3	-0,017	0,015	-0,058	0,003
	Coeficiente	SE	LIIC (95%)	LSIC (95%)
Efeito indireto completamente padronizado (ab_cs)
Efeito indireto total	0,222	0,041	0,149	0,310
Rota 1: via inovação de gestão	0,174	0,034	0,112	0,246
Rota 2: via inovações tecnológica e de gestão	0,014	0,009	0,001	0,038
Rota 3: via inovação tecnológica	0,034	0,021	0,001	0,082
Porcentagem de mediação (P_M)
Efeito indireto total	0,434	0,093	0,276	0,635
Rota 1: via inovação de gestão	0,340	0,075	0,212	0,515
Rota 2: via inovações tecnológica e de gestão	0,027	0,019	0,001	0,077
Rota 3: via inovação tecnológica	0,067	0,042	0,001	0,166

Hipótese	Caminho	Efeito indireto padronizado	Significativo ou não¹	Resultado
1	Inov. estratégica→inov. de gestão→competitividade	0,146	Sim	Corroborado
2	Inov. estratégica→inov. tecnológica→competitividade	0,029	Sim	Corroborado
3	Efeito de mediação: inov. de gestão>inov. tecnológica	0,146>0,029	Sim	Corroborado
4	Inov. estratégica→inov. de gestão→inov. tecnológica→competitividade	0,012	Sim	Corroborado

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[1] 1.
Chen Han, Bacharel em inglês e Finanças e Doutorado em Administração, Universidade Xi’an Jiaotong, Xi’an, China. E-mail: hanchen0219@stu.xjtu.edu.cn

Contribution	Chen Han	Shanxing Gao
1. Definition of research problem	√	√
2. Development of hypotheses or research questions (empirical studies)	√
3. Development of theoretical propositions (theoretical work)	√
4. Theoretical foundation/ Literature review	√
5. Definition of methodological procedures	√
6. Data collection	√	√
7. Statistical analysis	√
8. Analysis and interpretation of data	√
9. Critical revision of the manuscript	√
10. Manuscript writing	√
11. Other (supervision)		√

Contribuição	Chen Han	Shanxing Gao
1. Definição do problema de pesquisa	√	√
2. Desenvolvimento das hipóteses ou questões de pesquisa (trabalhos empíricos)	√
3. Desenvolvimento das proposições teóricas (ensaios teóricos)	√
4. Fundamentação teórica/Revisão de literatura	√
5. Definição dos procedimentos metodológicos	√
6. Coleta de dados	√	√
7. Análise estatística	√
8. Análise e interpretação dos dados	√
9. Revisão crítica do manuscrito	√
10. Redação do manuscrito	√
11. Outra (especificar)		√