O Impacto da Identidade Social dos Empreendedores e o Efeito de Mediação da Lógica de Tomada de Decisão no Comportamento de <i>Bootstrapping</i> de Novos Empreendimentos

Liu, Yue Ling; Peng, Xue Bing; Huang, Jie

doi:10.7819/rbgn.v24i4.4208

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Revista Brasileira de Gestão de Negócios

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Sumário

Artigo • Rev. Bras. Gest. Neg. 24 (4) • 2022 • https://doi.org/10.7819/rbgn.v24i4.4208 copiar

O Impacto da Identidade Social dos Empreendedores e o Efeito de Mediação da Lógica de Tomada de Decisão no Comportamento de Bootstrapping de Novos Empreendimentos

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

Resumo

Objetivo

Este artigo estuda o impacto das identidades sociais do empreendedor nos comportamentos de bootstrapping e o efeito de mediação das identidades sociais do empreendedor.

Referencial teórico

Este artigo utiliza a teoria da identidade social e a teoria effectuation como abordagem teórica.

Metodologia

Usamos regressões e modelos de equações estruturais com base em uma pesquisa com 365 empresas recém-criadas na Área Econômica e de Desenvolvimento de Hangzhou (HEDA) da China.

Resultados

Nossos resultados sugerem que os empreendedores com identidade darwiniana preferem o bootstrapping relacionado ao pagamento e o bootstrapping relacionado ao proprietário, enquanto aqueles com identidade missionária preferem o bootstrapping de utilização conjunta. O estudo empírico também constata que a causation medeia a relação entre identidades darwinianas e o bootstrapping relacionado ao pagamento, identidade social darwiniana e bootstrapping relacionado ao proprietário, identidade missionária e bootstrapping de utilização conjunta.

Implicações práticas e sociais da pesquisa

Ao explorar a influência da identidade social dos empreendedores nos comportamentos de bootstrapping e o efeito da mediação da lógica de tomada de decisão, este estudo pode ajudar os empreendedores a escolher comportamentos de bootstrapping adequados de acordo com sua identidade social correspondente.

Contribuições

Os resultados contribuem para a nossa compreensão dos fatores que impulsionam os comportamentos de bootstrapping de novos empreendimentos a partir da perspectiva da identidade social dos empreendedores e permitem uma forma mais rica e completa de explicar o comportamento de bootstrapping a partir da perspectiva da teoria da identidade. Os resultados também contribuem para a literatura sobre a relação entre identidade social dos empreendedores e comportamentos de bootstrapping, retratando e testando empiricamente os mecanismos de mediação da lógica de tomada de decisão neles.

Palavras-chave:
Identidade social do empreendedor; bootstrapping; effectuation; causation

Idade da empresa	Número de colaboradores	Setor	Receita anual (RMB)
<1 ano (32,6%)	< 20 (50,1%)	Alta Tecnologia (20,3%)	<1 milhão (27,1%)
1-3 anos (44,1%)	21-50 (26,0%)	Indústria Tradicional (9,0%)	1-10 milhões (33,7%)
3-5 anos (14,8%)	51-100 (14,5%)	Negócios/Serviços (38,9%)	10,1-30 milhões (16,2%)
5-8 anos (8,5%)	101-250 (6,3%)	Outros (31,8%)	30,1-100 milhões (15,1%)
	251-500 (2,5%)		101-150 (4,4%)
	>500 (0,5%)		>150 milhões (3,6%)

Variável	Itens	Carga fatorial	CA	CR	AVE
Bootstrapping relacionado ao pagamento	Indicador1	0,810	0,702	0,821	0,605
	Indicador2	0,765
	Indicador3	0,757
Bootstrapping de utilização conjunta	Indicador1	0,763	0,703	0,826	0,613
	Indicador2	0,763
	Indicador3	0,822
Bootstrapping relacionado ao proprietário	Indicador1	0,848	0,714	0,840	0,639
	Indicador2	0,856
	Indicador3	0,683
Darwiniano	Indicador1	0,779	0,825	0,863	0,612
	Indicador2	0,693
	Indicador3	0,823
	Indicador4	0,827
Comunitário	Indicador1	0,754	0,817	0,861	0,556
	Indicador2	0,761
	Indicador3	0,665
	Indicador4	0,841
	Indicador5	0,695
Missionário	Indicator1	0,703	0,760	0,823	0,539
	Indicator2	0,779
	Indicator3	0,693
	Indicator4	0,757
Causation			0,740	0932	0,577
Objetivos	Indicador1	0,732	0,769	0,830	0,551
	Indicador2	0,671
	Indicador3	0,755
	Indicador4	0,805
Análise da concorrência	Indicador1	0,796	0,701	0,800	0,572
	Indicador2	0,749
	Indicador3	0,721
Evitar acidentes	Indicador1	0,772	0,701	0,829	0,618
	Indicador2	0,808
	Indicador3	0,778
Effectuation			0,727	0,934	0,587
Meios	Indicador1	0,717	0,733	0,824	0,540
	Indicador2	0,707
	Indicador3	0,779
	Indicador4	0,735
Perda aceitável	Indicador1	0,746	0,707	0,824	0,610
	Indicador2	0,812
	Indicador3	0,784
Reconhecimento do inesperado	Indicador1	0,781	0,699	0,833	0,625
	Indicador2	0,844
	Indicador3	0,743

Modelo	χ²	df	χ²/df	RMSEA	GFI	TLI	CFI
Modelo de um fator^a a DARW+COMT+MISN+PBST+JBST+OBST+CAUS+EFCT; bDARW+COMT+MISN;PBST+JBST+OBST;CAUS+EFCT; cDARW+COMT+MISN;PBST+JBST+OBST;CAUS; EFCT; dDARW+COMT+MISN;PBST;JBST;OBST; CAUS+EFCT; eDARW+COMT+MISN;PBST;JBST;OBST; CAUS; EFCT; fDARW;COMT;MISN;PBST;JBST;OBST; CAUS+EFCT.	1636,972	252	6,496	0,123	0,701	0,467	0,514
Modelo de três fatoresb	1276,834	249	5,128	0,106	0,723	0,6	0,639
Modelo de quatro fatoresc	1268,123	246	5,155	0,107	0,725	0,597	0,641
Modelo de cinco fatoresd	896,878	242	3,706	0,086	0,782	0,738	0,770
Modelo de seis fatorese	888,535	237	3,749	0,087	0,734	0,735	0,771
Modelo de sete fatoresf	471,496	231	2,041	0,053	0,893	0,899	0,916
Modelo de oito fatores	435,255	224	1,943	0,051	0,902	0,909	0,926
Modelo de oito fatores +CMV	269,937	200	1,350	0,031	0,940	0,966	0,975

	Média	DP	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16
1. Idade da empresa	1,99	0,90	1
2. Colaboradores	1,87	1,09	,358**	1
3. Alta tecnologia	0,20	0,40	,118*	,106*	1
4. Indústria	0,09	0,29	,035	-,075	-,159**	1
5. Comércio	0,39	0,49	,007	-,010	-,402**	-,396**	1
6. Gênero	0,66	0,47	-,032	-,104*	,132*	-,066	-,068	1
7. Escolaridade	4,81	0,75	,152**	,136**	,076	,064	-,048	-,016	1
8. Experiência	0,76	0,43	,052	,048	,109*	-,155**	,016	-,039	-,010	1
9. Darwiniano	5,61	1,00	-,065	-,133*	-,003	,018	,076	,012	,082	-,058	(,076)
10. Comunidade	4,89	1,16	-,064	,022	,042	,023	-,005	,030	,024	-,002	,270**	(,070)
11. Missionário	5,45	1,02	-,106*	-,101	,000	-,001	-,018	,039	,089	-,007	,464**	,398**	(,072)
12. Causation	5,32	0,68	-,059	-,074	-,021	-,026	,103*	-,056	,056	-,022	,532**	,409**	,565**	(,074)
13. Effectuation	5,38	0,66	-,046	-,065	-,081	,022	,042	-,003	,092	-,011	,460**	,473**	,480**	,636**	(,073)
14. PBST	4,98	0,86	,009	-,018	-,064	,041	,031	,023	,081	,036	,240**	,121*	,179**	,291**	,307**	(,072)
15. JBST	4,03	1,28	,024	-,076	,014	,037	-,015	-,054	-,032	-,011	,071	,055	,162**	,174**	,148**	,210**	(,070)
16. OBST	4,44	1,17	,115*	,028	-,091	,087	,040	-,102	,021	-,059	,154**	,065	,076	,198**	,236**	,289**	,183**	(,070)

	Bootstrapping relacionado ao pagamento				Bootstrapping de utilização conjunta
	M1	M2	M3	M4	M5	M6	M7	M8	M9
Constantes	4,471**(,334)	3,169**(,431)	2,575**(,463)	2,46**(,469)	4,457**(,501)	2,516**(,448)	2,775**(,714)	2,976**(,715)	2,773*(,724)
Idade da empresa	,031(,057)	,043(,055)	,041(,054)	,082(,054)	,094 (,085)	,104(,084)	,103(,084)	,100(,084)	,103(,084)
Número de colaboradores	-,021(,046)	,005(,044)	-,003(,044)	,007(,044)	-,133^†(,069)	-,122^†(,069)	-,117^†(,068)	-,122(,068)	-,120^†(,069)
Alta tecnologia	-,101(,145)	-,162(,142)	-,147(,139)	-,170(,140)	,209(,217)	,208(217),	,167(215),	,238(,215)	,200(,216)
Indústria tradicional	,125(,147)	,061(,144)	,089(,141)	,062(,141)	,258(,220)	,253(,219)	,226(,217)	,246(,218)	,255(,218)
Comércio	,071(,124)	,003(,122)	-,008(,119)	-,034(,120)	,094(,185)	,101(,186)	,024(,184)	,082(,184)	,067(,186)
Gênero	,063(,097)	,059(,094)	,096(,093)	,092(,093)	-,179(,145)	-,191(,144)	-,150(,143)	-,180(,144)	-,160(,144)
Idade do chefe	-,071(,059)	-,056(,059)	-,056(,057)	-,060(,058)	-,035(,089)	,010(,089)	-,021(,088)	-,028(,088)	,006(,089)
Escolaridade	,106^†(,061)	,073(,060)	,081(,059)	,074(,059)	-,057(,092)	-,092(,092)	-,079(,091)	-,086(,092)	-,091(,091)
Experiência empreendedora	,080(,109)	,102(,107)	,096(,105)	,104(,105)	-,032(,164)	-,021(,163)	-,017(,162)	-,032(,162)	-,019(,162)
Darwiniana		,171**(,051)		,107*(,053)		-,023(,078)			-,082(,082)
Comunitária		,034(,042)		,001(,042)		-,005(,064)			-,036(,065)
Missionária		,048(,052)		-,023(,055)		,224**(,080)			,159^†(,085)
Causation			,365**(,064)	,303**(,086)			,324**(,099)		,278*(,132)
Effectuation								,293**(,102)
R²	,021	,081	,102	,113	,019	,046	,047	,041	,058
△R²		,060	,081	,032		,027	,029	,022	,012
F	,846	2,583**	4,040**	3,428**	,748	1,404	1,755^†	1,515	1,650*
△F	,846	7,652**	9,832**	12,550**	,748	3,329*	10,637**	8,278**	4,439*
	Bootstrapping relacionado ao proprietário					Causation
	M10	M11		M12	M13	M14		M15
Constantes	4,451**(,449)	3,375**(,564)		2,704**(,637)	2,634**(,647)	5,190**(,264)		2,338**(,264)
Idade da empresa	,193*(,076)	,204**(,076)		,203*(,075)	,203**(,072)	-,027(,045)		,004(,034)
Número de colaboradores	-,026(,062)	-,003(,062)		-,009(,061)	,000(,061)	-,050(,036)		-,009(,028)
Alta tecnologia	-,122(,195)	-,182(,195)		-,165(,192)	-,191(,193)	,128(,115)		,029(,087)
Indústria tradicional	,259(,197)	,197(,197)		,226*(,194)	,199(,195)	,098(,116)		-,004(,088)
Comércio	,124(,166)	,056(,167)		,051(,164)	,018(,166)	,217*(,098)		,121(,075)
Gênero	-,219^†(,130)	-,221^†(,129)		-,189(,128)	-,187(,129)	-,089(,076)		-,110(,058)
Idade do empreendedor	-,095(,080)	-,090(,080)		-,082(,078)	-,094(,080)	-,041(,047)		,013(,036)
Escolaridade	,014(,083)	-,011(,083)		-,009(,081)	-,010(,082)	,069(,048)		-,005(,037)
Experiência empreendedora	-,171(,124)	-,152(,146)		-,156(,144)	-,150(,145)	-,045(,086)		-,007 (,065)
Darwiniana		,170*(,070)			,103(,074)			,212**(,031)
Comunitária		,038(,057)			,002(,0586)			,111**(,026)
Missionária		,004(,070)			-,070(,076)			,234**(,032)
Causation				,337**(,089)	,323**(,117)
R²	,043	,068		,080	,086	,032		,453
△R²		,025		,037	,019			,422
F	1,771†	2,134*		3,095**	2,556**	1,300		24,333**
△F	1,771^†	3,125**		14,405**	7,179**	1,300		90,492**

		IC de 95% corrigido para viés			IC Percentil 95%
Trilha	DP	Mais baixo	Mais alto	P	Mais baixo	Mais alto	P
Darwiniana → causation → bootstrapping relacionado ao pagamento	0,056	0,162	0,382	0,001	0,159	0,377	0,001
Darwiniana → causation → bootstrapping relacionado ao proprietário	0,042	0,032	0,198	0,006	0,029	0,195	0,007
Missionária → causation → bootstrapping de utilização conjunta	0,035	0,02	0,162	0,011	0,016	0,157	0,015

Trilha	Coeficiente padronizado	DP	Conf. Comp.	P
Identidade social darwiniana→ causation	0,638	0,033	4,485	***
Identidade social missionária→ causation	0,504	0,044	3,771	***
Causation→bootstrapping relacionado ao pagamento	0,410	0,284	3,86	***
Causation→bootstrapping de utilização conjunta	0,159	0,269	2,307	*
Causation→bootstrapping relacionado ao proprietário	0,179	0,349	2,567	**

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Revisores: Lisete Barlach; Luis Zanin