Empresas de Base Tecnológica (EBTs) em Parques Tecnológicos Paulistas: a relevância da Orquestração de Redes e da Ambidestria Organizacional nas Capacidades Absortivas e no Desempenho Organizacional

Melo, Rodrigo Santos de; Farina, Milton Carlos; Buarque, Brenno; Câmara, Samuel Façanha

doi:10.20396/rbi.v23i00.8672912

Rodrigo Santos de Melo

Fundamentação teórico-conceitual e problematização

Pesquisa de dados e análise estatística

Elaboração e redação do texto

POPADIUKSeleção das referências bibliográficas

Universidade Federal do Piauí (UFPI), Floriano (PI), Brasil. E-mail: rodrigosantos@ufpi.edu.br

https://orcid.org/0000-0003-3348-5326

Milton Carlos Farina

Fundamentação teórico-conceitual e problematização

Pesquisa de dados e análise estatística

Universidade Municipal de São Caetano do Sul (USCS), São Caetano do Sul (SP), Brasil. E-mail: milton.farina@prof.uscs.edu.br

https://orcid.org/0000-0003-0551-8282

Brenno Buarque

Fundamentação teórico-conceitual e problematização

Pesquisa de dados e análise estatística

Elaboração de figuras e tabelas

Elaboração e redação do texto

Seleção das referências bibliográficas

Universidade Estadual do Ceará (UECE), Fortaleza (CE), Brasil. E-mail: brenno_buarque@hotmail.com

https://orcid.org/0000-0001-6656-9759

Samuel Façanha Câmara

Fundamentação teórico-conceitual e problematização

Elaboração e redação do texto

Seleção das referências bibliográficas

Universidade Estadual do Ceará (UECE), Fortaleza (CE), Brasil. E-mail: sfcamara2000@gmail.com

https://orcid.org/0000-0002-8333-6997

Conflito de interesse: Os autores declaram não haver conflito de interesse.

Indicadores	Estudos Empíricos
APROPRIABILIDADE DE INOVAÇÃO
Igualdade de benefícios para as partes	Hu e Sørensen (2012)HU, Y.; SØRENSEN, O. J. Open innovation in networks: specifying orchestration capability for SMEs. Ledelse & Erhvervsøkonomi, Copenhagen, v. 77, n. 2, p. 7-24, 2012.
Negociações administrativas/operacionais justas	Hu e Sørensen (2012)HU, Y.; SØRENSEN, O. J. Open innovation in networks: specifying orchestration capability for SMEs. Ledelse & Erhvervsøkonomi, Copenhagen, v. 77, n. 2, p. 7-24, 2012.
Negociações que envolvam inovações justas	Hu e Sørensen (2012)HU, Y.; SØRENSEN, O. J. Open innovation in networks: specifying orchestration capability for SMEs. Ledelse & Erhvervsøkonomi, Copenhagen, v. 77, n. 2, p. 7-24, 2012.
Conhecimento como um meio de inovar	Silva (2016)SILVA, S. B. A capacidade dinâmica de “Orquestração de Redes de Inovação” no modelo de inovação aberta. Revista Alcance, Florianópolis, v. 23, n. 1, p. 19-33, 2016.; Dhanaraj e Parkhe (2006)DHANARAJ, C.; PARKHE, A. Orchestrating innovation networks. Academy of Management Review, Briarcliff Manor,v. 31, n. 3, p. 659-669, 2006.
Liderança com alto nível de confiança	Silva (2016)SILVA, S. B. A capacidade dinâmica de “Orquestração de Redes de Inovação” no modelo de inovação aberta. Revista Alcance, Florianópolis, v. 23, n. 1, p. 19-33, 2016.; Dhanaraj e Parkhe (2006)DHANARAJ, C.; PARKHE, A. Orchestrating innovation networks. Academy of Management Review, Briarcliff Manor,v. 31, n. 3, p. 659-669, 2006.
Comunicação prévia de advertências ou sanções	Silva (2016)SILVA, S. B. A capacidade dinâmica de “Orquestração de Redes de Inovação” no modelo de inovação aberta. Revista Alcance, Florianópolis, v. 23, n. 1, p. 19-33, 2016.; Dhanaraj e Parkhe (2006)DHANARAJ, C.; PARKHE, A. Orchestrating innovation networks. Academy of Management Review, Briarcliff Manor,v. 31, n. 3, p. 659-669, 2006.
ESTABILIDADE DA REDE
Justiça e coerência em tomadas de decisão	Silva (2016)SILVA, S. B. A capacidade dinâmica de “Orquestração de Redes de Inovação” no modelo de inovação aberta. Revista Alcance, Florianópolis, v. 23, n. 1, p. 19-33, 2016.; Dhanaraj e Parkhe (2006)DHANARAJ, C.; PARKHE, A. Orchestrating innovation networks. Academy of Management Review, Briarcliff Manor,v. 31, n. 3, p. 659-669, 2006.
Acordos e contratos de longo prazo	Hu e Sørensen (2012)HU, Y.; SØRENSEN, O. J. Open innovation in networks: specifying orchestration capability for SMEs. Ledelse & Erhvervsøkonomi, Copenhagen, v. 77, n. 2, p. 7-24, 2012.
Compartilhamento de riscos	Hu e Sørensen (2012)HU, Y.; SØRENSEN, O. J. Open innovation in networks: specifying orchestration capability for SMEs. Ledelse & Erhvervsøkonomi, Copenhagen, v. 77, n. 2, p. 7-24, 2012.
Confiança entre os associados	Hu e Sørensen (2012)HU, Y.; SØRENSEN, O. J. Open innovation in networks: specifying orchestration capability for SMEs. Ledelse & Erhvervsøkonomi, Copenhagen, v. 77, n. 2, p. 7-24, 2012.
Visão de colaboração permanente com stakeholders	Silva (2016)SILVA, S. B. A capacidade dinâmica de “Orquestração de Redes de Inovação” no modelo de inovação aberta. Revista Alcance, Florianópolis, v. 23, n. 1, p. 19-33, 2016.; Dhanaraj e Parkhe (2006)DHANARAJ, C.; PARKHE, A. Orchestrating innovation networks. Academy of Management Review, Briarcliff Manor,v. 31, n. 3, p. 659-669, 2006.
Visão de colaboração permanente com associados	Silva (2016)SILVA, S. B. A capacidade dinâmica de “Orquestração de Redes de Inovação” no modelo de inovação aberta. Revista Alcance, Florianópolis, v. 23, n. 1, p. 19-33, 2016.; Dhanaraj e Parkhe (2006)DHANARAJ, C.; PARKHE, A. Orchestrating innovation networks. Academy of Management Review, Briarcliff Manor,v. 31, n. 3, p. 659-669, 2006.
Criação de vínculos entre ações presentes e entre benefícios futuros	Silva (2016)SILVA, S. B. A capacidade dinâmica de “Orquestração de Redes de Inovação” no modelo de inovação aberta. Revista Alcance, Florianópolis, v. 23, n. 1, p. 19-33, 2016.; Dhanaraj e Parkhe (2006)DHANARAJ, C.; PARKHE, A. Orchestrating innovation networks. Academy of Management Review, Briarcliff Manor,v. 31, n. 3, p. 659-669, 2006.

Indicadores	Estudos Empíricos
AQUISIÇÃO
Conhecimento de fontes externas	Santos (2013)SANTOS, J. L. S. Relações entre capacidade de absorção de conhecimento, sistemas de memória organizacional e desempenho financeiro. 2013. Tese (Doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2013.; *Flatten et al.* (2011)**FLATTEN, T. C. et al. A measure of absorptive capacity: scale development and validation. European Management Journal, Londres, v. 29, n. 2, p. 98-116, 2011.
Busca por informações relevantes	Santos (2013)SANTOS, J. L. S. Relações entre capacidade de absorção de conhecimento, sistemas de memória organizacional e desempenho financeiro. 2013. Tese (Doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2013.; *Flatten et al.* (2011)**FLATTEN, T. C. et al. A measure of absorptive capacity: scale development and validation. European Management Journal, Londres, v. 29, n. 2, p. 98-116, 2011.
Monitoramento de tendências	Santos (2013)SANTOS, J. L. S. Relações entre capacidade de absorção de conhecimento, sistemas de memória organizacional e desempenho financeiro. 2013. Tese (Doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2013.; *Flatten et al.* (2011)**FLATTEN, T. C. et al. A measure of absorptive capacity: scale development and validation. European Management Journal, Londres, v. 29, n. 2, p. 98-116, 2011.
Pré-disposição da Gestão para novas tendências	Santos (2013)SANTOS, J. L. S. Relações entre capacidade de absorção de conhecimento, sistemas de memória organizacional e desempenho financeiro. 2013. Tese (Doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2013.; *Flatten et al.* (2011)**FLATTEN, T. C. et al. A measure of absorptive capacity: scale development and validation. European Management Journal, Londres, v. 29, n. 2, p. 98-116, 2011.
Obtenção de informações pelos empregados	Santos (2013)SANTOS, J. L. S. Relações entre capacidade de absorção de conhecimento, sistemas de memória organizacional e desempenho financeiro. 2013. Tese (Doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2013.; *Flatten et al.* (2011)**FLATTEN, T. C. et al. A measure of absorptive capacity: scale development and validation. European Management Journal, Londres, v. 29, n. 2, p. 98-116, 2011.
Acesso de informação de outros setores	Santos (2013)SANTOS, J. L. S. Relações entre capacidade de absorção de conhecimento, sistemas de memória organizacional e desempenho financeiro. 2013. Tese (Doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2013.; *Flatten et al.* (2011)**FLATTEN, T. C. et al. A measure of absorptive capacity: scale development and validation. European Management Journal, Londres, v. 29, n. 2, p. 98-116, 2011.
Projeto de captação de recursos	Santos (2013)SANTOS, J. L. S. Relações entre capacidade de absorção de conhecimento, sistemas de memória organizacional e desempenho financeiro. 2013. Tese (Doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2013.; *Flatten et al.* (2011)**FLATTEN, T. C. et al. A measure of absorptive capacity: scale development and validation. European Management Journal, Londres, v. 29, n. 2, p. 98-116, 2011.
ASSIMILAÇÃO
Novas ideias são comunicadas entre as áreas	Santos (2013)SANTOS, J. L. S. Relações entre capacidade de absorção de conhecimento, sistemas de memória organizacional e desempenho financeiro. 2013. Tese (Doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2013.; *Flatten et al.* (2011)**FLATTEN, T. C. et al. A measure of absorptive capacity: scale development and validation. European Management Journal, Londres, v. 29, n. 2, p. 98-116, 2011.
Colaboração entre as diferentes áreas	Santos (2013)SANTOS, J. L. S. Relações entre capacidade de absorção de conhecimento, sistemas de memória organizacional e desempenho financeiro. 2013. Tese (Doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2013.; *Flatten et al.* (2011)**FLATTEN, T. C. et al. A measure of absorptive capacity: scale development and validation. European Management Journal, Londres, v. 29, n. 2, p. 98-116, 2011.
Fluxo rápido de informações	Santos (2013)SANTOS, J. L. S. Relações entre capacidade de absorção de conhecimento, sistemas de memória organizacional e desempenho financeiro. 2013. Tese (Doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2013.; *Flatten et al.* (2011)**FLATTEN, T. C. et al. A measure of absorptive capacity: scale development and validation. European Management Journal, Londres, v. 29, n. 2, p. 98-116, 2011.
Comunicação de ideias entre as áreas	Santos (2013)SANTOS, J. L. S. Relações entre capacidade de absorção de conhecimento, sistemas de memória organizacional e desempenho financeiro. 2013. Tese (Doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2013.; *Flatten et al.* (2011)**FLATTEN, T. C. et al. A measure of absorptive capacity: scale development and validation. European Management Journal, Londres, v. 29, n. 2, p. 98-116, 2011.
TRANSFORMAÇÃO
Habilidade dos empregados para utilizar conhecimentos externos	Santos (2013)SANTOS, J. L. S. Relações entre capacidade de absorção de conhecimento, sistemas de memória organizacional e desempenho financeiro. 2013. Tese (Doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2013.; *Flatten et al.* (2011)**FLATTEN, T. C. et al. A measure of absorptive capacity: scale development and validation. European Management Journal, Londres, v. 29, n. 2, p. 98-116, 2011.
Associação de novas ideias com conhecimentos já existentes	Santos (2013)SANTOS, J. L. S. Relações entre capacidade de absorção de conhecimento, sistemas de memória organizacional e desempenho financeiro. 2013. Tese (Doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2013.; *Flatten et al.* (2011)**FLATTEN, T. C. et al. A measure of absorptive capacity: scale development and validation. European Management Journal, Londres, v. 29, n. 2, p. 98-116, 2011.
Associação de novas ideias com rotinas já existentes	Santos (2013)SANTOS, J. L. S. Relações entre capacidade de absorção de conhecimento, sistemas de memória organizacional e desempenho financeiro. 2013. Tese (Doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2013.; *Flatten et al.* (2011)**FLATTEN, T. C. et al. A measure of absorptive capacity: scale development and validation. European Management Journal, Londres, v. 29, n. 2, p. 98-116, 2011.
Adequação de fontes externas ao contexto atual	Santos (2013)SANTOS, J. L. S. Relações entre capacidade de absorção de conhecimento, sistemas de memória organizacional e desempenho financeiro. 2013. Tese (Doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2013.; *Flatten et al.* (2011)**FLATTEN, T. C. et al. A measure of absorptive capacity: scale development and validation. European Management Journal, Londres, v. 29, n. 2, p. 98-116, 2011.
APLICAÇÃO
Desenvolvimento de protótipos	Santos (2013)SANTOS, J. L. S. Relações entre capacidade de absorção de conhecimento, sistemas de memória organizacional e desempenho financeiro. 2013. Tese (Doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2013.; *Flatten et al.* (2011)**FLATTEN, T. C. et al. A measure of absorptive capacity: scale development and validation. European Management Journal, Londres, v. 29, n. 2, p. 98-116, 2011.
Reconsideração de tecnologias, adaptando-as a novos conhecimentos	Santos (2013)SANTOS, J. L. S. Relações entre capacidade de absorção de conhecimento, sistemas de memória organizacional e desempenho financeiro. 2013. Tese (Doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2013.; *Flatten et al.* (2011)**FLATTEN, T. C. et al. A measure of absorptive capacity: scale development and validation. European Management Journal, Londres, v. 29, n. 2, p. 98-116, 2011.
Geração de novos negócios por meio de novas tecnologias	Santos (2013)SANTOS, J. L. S. Relações entre capacidade de absorção de conhecimento, sistemas de memória organizacional e desempenho financeiro. 2013. Tese (Doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2013.; *Flatten et al.* (2011)**FLATTEN, T. C. et al. A measure of absorptive capacity: scale development and validation. European Management Journal, Londres, v. 29, n. 2, p. 98-116, 2011.
Utilização de conhecimentos externos para o desenvolvimento de novos produtos	Santos (2013)SANTOS, J. L. S. Relações entre capacidade de absorção de conhecimento, sistemas de memória organizacional e desempenho financeiro. 2013. Tese (Doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2013.; *Flatten et al.* (2011)**FLATTEN, T. C. et al. A measure of absorptive capacity: scale development and validation. European Management Journal, Londres, v. 29, n. 2, p. 98-116, 2011.
Modificação rápida de processos devido a novos conhecimentos	Santos (2013)SANTOS, J. L. S. Relações entre capacidade de absorção de conhecimento, sistemas de memória organizacional e desempenho financeiro. 2013. Tese (Doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2013.; *Flatten et al.* (2011)**FLATTEN, T. C. et al. A measure of absorptive capacity: scale development and validation. European Management Journal, Londres, v. 29, n. 2, p. 98-116, 2011.

Indicadores	Estudos Empíricos
EXPLORAÇÃO
Introdução de novos produtos, serviços ou processos	Severgnini, Galdamez e Vieira (2019)SEVERGNINI, E.; GALDAMEZ, E. V. C.; VIEIRA, V. A. Efeitos do exploration, exploitation e ambidestria no desempenho das organizações de software. Revista de Administração Contemporânea, Blumenau, v. 23, n. 1, p. 111-134, 2019.; He e Wong (2004)HE, Z. L.; WONG, P. K. Exploration vs. exploitation: an empirical test of the ambidexterity hypothesis. Organization Science, Catonsville, v. 15, n. 4, p. 481-494, 2004.
Variedade de produtos, serviços ou processos oferecidos	Severgnini, Galdamez e Vieira (2019)SEVERGNINI, E.; GALDAMEZ, E. V. C.; VIEIRA, V. A. Efeitos do exploration, exploitation e ambidestria no desempenho das organizações de software. Revista de Administração Contemporânea, Blumenau, v. 23, n. 1, p. 111-134, 2019.; He e Wong (2004)HE, Z. L.; WONG, P. K. Exploration vs. exploitation: an empirical test of the ambidexterity hypothesis. Organization Science, Catonsville, v. 15, n. 4, p. 481-494, 2004.
Abertura de novos mercados	Severgnini, Galdamez e Vieira (2019)SEVERGNINI, E.; GALDAMEZ, E. V. C.; VIEIRA, V. A. Efeitos do exploration, exploitation e ambidestria no desempenho das organizações de software. Revista de Administração Contemporânea, Blumenau, v. 23, n. 1, p. 111-134, 2019.; He e Wong (2004)HE, Z. L.; WONG, P. K. Exploration vs. exploitation: an empirical test of the ambidexterity hypothesis. Organization Science, Catonsville, v. 15, n. 4, p. 481-494, 2004.
Inserção de novas funcionalidades tecnológicas	Severgnini, Galdamez e Vieira (2019)SEVERGNINI, E.; GALDAMEZ, E. V. C.; VIEIRA, V. A. Efeitos do exploration, exploitation e ambidestria no desempenho das organizações de software. Revista de Administração Contemporânea, Blumenau, v. 23, n. 1, p. 111-134, 2019.; He e Wong (2004)HE, Z. L.; WONG, P. K. Exploration vs. exploitation: an empirical test of the ambidexterity hypothesis. Organization Science, Catonsville, v. 15, n. 4, p. 481-494, 2004.
Criação de novos canais de distribuição	Popadiuk (2016)POPADIUK, S.; SANTOS, F. R. Ambidestria, Capabilidades e seus Impactos no Desempenho Organizacional Moderado pela Estratégia. In: Anais: XL EnANPAD, 2016, Costa do Sauípe, 2016.
EXPLOTAÇÃO
Melhoria na qualidade dos produtos, dos serviços ou dos processos	Severgnini, Galdamez e Vieira (2019)SEVERGNINI, E.; GALDAMEZ, E. V. C.; VIEIRA, V. A. Efeitos do exploration, exploitation e ambidestria no desempenho das organizações de software. Revista de Administração Contemporânea, Blumenau, v. 23, n. 1, p. 111-134, 2019.; He e Wong (2004)HE, Z. L.; WONG, P. K. Exploration vs. exploitation: an empirical test of the ambidexterity hypothesis. Organization Science, Catonsville, v. 15, n. 4, p. 481-494, 2004.
Flexibilidade na fabricação dos produtos, serviços ou processos	Severgnini, Galdamez e Vieira (2019)SEVERGNINI, E.; GALDAMEZ, E. V. C.; VIEIRA, V. A. Efeitos do exploration, exploitation e ambidestria no desempenho das organizações de software. Revista de Administração Contemporânea, Blumenau, v. 23, n. 1, p. 111-134, 2019.; He e Wong (2004)HE, Z. L.; WONG, P. K. Exploration vs. exploitation: an empirical test of the ambidexterity hypothesis. Organization Science, Catonsville, v. 15, n. 4, p. 481-494, 2004.
Produtividade nas operações ou prestações de serviços	Severgnini, Galdamez e Vieira (2019)SEVERGNINI, E.; GALDAMEZ, E. V. C.; VIEIRA, V. A. Efeitos do exploration, exploitation e ambidestria no desempenho das organizações de software. Revista de Administração Contemporânea, Blumenau, v. 23, n. 1, p. 111-134, 2019.
Melhoria de novas funcionalidades tecnológicas	Severgnini, Galdamez e Vieira (2019)SEVERGNINI, E.; GALDAMEZ, E. V. C.; VIEIRA, V. A. Efeitos do exploration, exploitation e ambidestria no desempenho das organizações de software. Revista de Administração Contemporânea, Blumenau, v. 23, n. 1, p. 111-134, 2019.

Indicadores	Estudos Empíricos
DESEMPENHO ORGANIZACIONAL
Em termos de vendas, a empresa está com bom desempenho	Gupta e Govindarajan (1986)GUPTA, A. K.; GOVINDARAJAN, V. Resource sharing among SBUs: Strategic antecedents and administrative implications. Academy of Management Journal, Briarcliff Manor, v. 29, n. 4, p. 695-714, 1986.
Em termos de lucro, a empresa está com bom desempenho	Gupta e Govindarajan (1986)GUPTA, A. K.; GOVINDARAJAN, V. Resource sharing among SBUs: Strategic antecedents and administrative implications. Academy of Management Journal, Briarcliff Manor, v. 29, n. 4, p. 695-714, 1986.
A cada ano, há um aumento da participação de mercado	Gupta e Govindarajan (1986)GUPTA, A. K.; GOVINDARAJAN, V. Resource sharing among SBUs: Strategic antecedents and administrative implications. Academy of Management Journal, Briarcliff Manor, v. 29, n. 4, p. 695-714, 1986.
Em relação ao retorno sobre o investimento, a empresa possui um bom desempenho	Gupta e Govindarajan (1986)GUPTA, A. K.; GOVINDARAJAN, V. Resource sharing among SBUs: Strategic antecedents and administrative implications. Academy of Management Journal, Briarcliff Manor, v. 29, n. 4, p. 695-714, 1986.
Em termos de quantidade (número) e criação de propriedade intelectual, a empresa possui bom desempenho	Gupta e Govindarajan (1986)GUPTA, A. K.; GOVINDARAJAN, V. Resource sharing among SBUs: Strategic antecedents and administrative implications. Academy of Management Journal, Briarcliff Manor, v. 29, n. 4, p. 695-714, 1986.
Em termos de lançamento de novos produtos, a empresa possui bom desempenho	Gupta e Govindarajan (1986)GUPTA, A. K.; GOVINDARAJAN, V. Resource sharing among SBUs: Strategic antecedents and administrative implications. Academy of Management Journal, Briarcliff Manor, v. 29, n. 4, p. 695-714, 1986.

	Aplicação	Apropriabilidade	Aquisição	Assimilação	Desempenho	Estabilidade	Exploitation		Exploration	Transformação
AVE	0,593	0,699	0,579	0,808	0,536	0,663		0,555	0,546	0,828

	Aplicação	Apropriabilidade	Aquisição	Assimilação	Desempenho	Estabilidade	Exploitation	Exploration	Transformação
AVE	0,771	0,786	0,630	0,921	0,848	0,749	0,730	0,803	0,897

	Aplicação	Apropriabilidade	Aquisição	Assimilação	Desempenho	Estabilidade	Exploitation	Exploration	Transformação
Aplicação	0.770
Apropriabilidade	0.098	0.836
Aquisição	0.665	0.267	0.761
Assimilação	0.653	0.141	0.608	0.899
Desempenho	0.427	0.028	0.382	0.232	0.732
Estabilidade	0.023	0.774	0.226	0.097	0.035	0.814
Exploitation	0.527	0.061	0.445	0.414	0.395	0.112	0.745
Exploration	0.499	0.293	0.358	0.427	0.351	0.205	0.586	0.739
Transformação	0.599	0.258	0.674	0.657	0.327	0.167	0.344	0.447	0.910

	Aplicação	Apropriabilidade	Aquisição	Assimilação	Desempenho	Estabilidade	Exploitation	Exploration	Transformação
Cap1	0.801	0.142	0.555	0.637	0.189	0.071	0.457	0.356	0.477
Cap4	0.796	0.148	0.595	0.454	0.311	0.103	0.465	0.314	0.533
Cap5	0.713	-0.051	0.430	0.567	0.434	-0.074	0.397	0.405	0.393
Cap6	0.769	0.054	0.473	0.341	0.387	-0.034	0.489	0.458	0.440
Rap2	0.006	0.833	0.119	0.065	-0.050	0.598	0.080	0.208	0.119
Rap3	0.079	0.862	0.194	0.101	0.083	0.732	0.101	0.251	0.180
Rap6	0.146	0.813	0.285	0.177	0.022	0.603	0.163	0.269	0.326
Caq2	0.644	0.225	0.811	0.526	0.337	0.122	0.384	0.298	0.492
Caq4	0.477	0.156	0.694	0.467	0.304	0.194	0.362	0.215	0.402
Caq6	0.380	0.222	0.712	0.387	0.224	0.208	0.339	0.296	0.645
Caq7	0.360	0.056	0.614	0.203	0.287	-0.030	0.351	0.164	0.298
Cas1	0.560	0.112	0.457	0.898	0.153	0.077	0.373	0.371	0.561
Cas2	0.589	0.160	0.585	0.883	0.272	0.145	0.359	0.410	0.597
Cas3	0.534	0.093	0.446	0.894	0.199	0.085	0.342	0.362	0.532
Cas4	0.647	0.135	0.576	0.919	0.200	0.047	0.444	0.378	0.659
Desp1	0.143	0.083	0.211	0.045	0.749	0.101	0.236	0.256	0.148
Desp2	0.105	-0.049	0.205	0.046	0.735	0.024	0.180	0.166	0.179
Desp3	0.114	0.033	0.169	0.047	0.689	0.009	0.314	0.186	0.183
Desp4	0.173	-0.031	0.224	0.098	0.767	0.024	0.267	0.247	0.244
Desp5	0.438	0.096	0.438	0.259	0.718	0.076	0.310	0.268	0.323
Desp6	0.529	-0.028	0.338	0.294	0.736	-0.048	0.484	0.316	0.256
Res1	0.049	0.545	0.084	0.189	-0.076	0.741	0.186	0.231	0.185
Res2	-0.087	0.512	0.057	-0.091	0.027	0.813	0.005	0.031	-0.022
Res6	0.057	0.768	0.260	0.092	0.108	0.881	0.082	0.196	0.188
Iept1	0.500	0.035	0.371	0.297	0.283	0.047	0.692	0.546	0.177
Iept2	0.319	-0.011	0.263	0.253	0.376	-0.003	0.663	0.396	0.264
Iept3	0.396	0.130	0.457	0.350	0.289	0.199	0.811	0.472	0.322
Iept4	0.511	0.261	0.389	0.300	0.402	0.090	0.755	0.661	0.493
Iept5	0.336	0.007	0.287	0.335	0.234	0.075	0.661	0.296	0.268
Iepr1	0.367	0.316	0.306	0.391	0.294	0.222	0.533	0.809	0.358
Iepr2	0.424	0.049	0.225	0.391	0.268	0.039	0.530	0.652	0.289
Iepr3	0.173	0.230	0.119	0.249	0.060	0.153	0.382	0.765	0.269
Iepr4	0.534	0.291	0.400	0.324	0.404	0.220	0.639	0.856	0.464
Iepr5	0.051	0.146	0.016	0.033	0.011	0.038	0.282	0.584	0.058
Ctr1	0.529	0.149	0.504	0.540	0.300	0.106	0.363	0.416	0.908
Ctr2	0.552	0.208	0.611	0.602	0.270	0.152	0.404	0.394	0.902
Ctr3	0.554	0.328	0.673	0.644	0.322	0.194	0.430	0.408	0.919

	Coeficiente	Erro padrão	Estatística t	Valor de p
Orquestração da Rede → Pacap	0.084	0.114	0.737	0.461
	0.940	0.016	57.360	0.000
Orquestração da Rede → Apropriabilidade	-0.063	0.104	0.605	0.545
	0.932	0.018	51.140	0.000
Orquestração da Rede → Desempenho	0.810	0.055	14.849	0.000
	0.820	0.051	16.135	0.000
Orquestração da Rede → Estabilidade	0.952	0.015	63.252	0.000
	0.891	0.046	19.482	0.000
Pacap → Racap	0.287	0.119	2.419	0.016
	0.898	0.021	43.237	0.000
Pacap → Aquisição	0.476	0.163	2.924	0.003
	0.250	0.114	2.182	0.029
Pacap → Assimilação	0.860	0.041	20.838	0.000
	0.901	0.024	37.340	0.000

PPacap	Racap	Aplicação	Apropriabilidade	Aquisição	Assimilação	Desempenho	Estabilidade	Exploitation	Exploration	Transformação
0,249	0,656	0,794	0,885	0,672	0,907	0,216	0,869	0,739	0,811	0,806

Q²	SSO	SSE	Q² = 1 – (SSE/SSO)
Orquestração da Rede	474000	474000
Pacap	553000	486331	0.121
Racap	553000	364198	0.341
Aplicação	316000	172484	0.454
Apropriabilidade	237000	93266	0.606
Aquisição	237000	146429	0.382
Assimilação	316000	89941	0.715
Desempenho	474000	437826	0.076
Estabilidade	237000	103581	0.563
Exploitation	316000	194374	0.385
Exploration	395000	22448	0.432
Ambidestria	711000	7711000
Transformação	237000	85570	0.639

f²	Amostra Original	Valor de p
Orquestração da Rede -> Pacap	0.009	0.821
Orquestração da Rede -> Desempenho	0.005	0.842
Pacap -> Racap	1.908	0.012
Racap -> Desempenho	0.073	0.337
Ambidestria -> Pacap	0.290	0.308
Ambidestria -> Desempenho	0.054	0.406

	Coeficiente	Valor de p
Orquestração Rede -> Pacap	0.084	0.461
Orquestração Rede -> Apropriabilidade	0.940	0.000
Orquestração Rede -> Desempenho	-0.063	0.545
Orquestração Rede -> Estabilidade	0.932	0.000
Pacap -> Racap	0.810	0.000
Pacap -> Aquisição	0.820	0.000
Pacap -> Assimilação	0.952	0.000
Racap -> Aplicação	0.891	0.000
Racap -> Desempenho	0.287	0.016
Racap -> Transformação	0.898	0.000
Ambidestria Organizacional -> Pacap	0.476	0.003
Ambidestria Organizacional -> Desempenho	0.250	0.029
Ambidestria Organizacional -> Exploitation	0.860	0.000
Ambidestria Organizacional -> Exploration	0.901	0.000

[1] Conflito de interesse: Os autores declaram não haver conflito de interesse.

Brasil

Brasil

Empresas de Base Tecnológica (EBTs) em Parques Tecnológicos Paulistas: a relevância da Orquestração de Redes e da Ambidestria Organizacional nas Capacidades Absortivas e no Desempenho Organizacional

Technology-Based Companies (EBTs) in Technology Parks in São Paulo: the relevance of Network Orchestration and Organizational Ambidexterity in Absorptive Capacities and Organizational Performance

RESUMO