(1a) |
Na formulação das soluções logísticas (de diversas amplitudes) são realizadas análises do custo total logístico versus o nível de serviço ao cliente, ou seja, são simulados os custos totais em relação aos níveis de serviço possíveis de serem oferecidos? |
5= São amplamente realizadas |
Christopher (1987)Christopher, M. (1987). Assessing the costs of logistics service. Cranfield School of Management Working Paper, SWP 61/87.
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1= Não são realizadas |
(1b) |
A rede logística da sua empresa e/ou os macroprocessos logísticos (abastecimento, logística de fábrica, distribuição) foram objetos de estudos para potencializar os níveis de serviço ofertados aos clientes ao menor custo total possível? |
5= Foram amplamente estudados |
Christopher (1987)Christopher, M. (1987). Assessing the costs of logistics service. Cranfield School of Management Working Paper, SWP 61/87.; Gopal & Cypress (1993)Gopal, C., & Cypress, H. (1993). Integrated distribution management: competing on customer service, time, and cost. Homewood: Irwin.
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1= Não foram estudados |
(2) |
Na formulação das soluções logísticas (de diversas amplitudes) são identificadas e analisadas as trocas compensatórias de custos mais relevantes? |
5= São totalmente identificadas |
Lambert & Armitage (1979)Lambert, D. M., & Armitage, H. M. (1979). Distribution costs: the challenge: the key to managing the physical distribution function is total cost analysis, rather than haphazard stabs at cutting specific costs. Management Accounting (pre-1986), 60(11), 33-45.; Faria, Bio, & Robles (2004)Faria, A. C., Bio, S. R., & Robles, L. T. (2004). Custos logísticos: discussão sob uma ótica diferenciada. Anais do Congresso Brasileiro de Custos, Porto Seguro, BA, Brasil, 11.
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1= Não são identificadas |
(3a) |
Na formulação das soluções logísticas (de diversas amplitudes) são realizadas simulações e análises dos impactos econômico-financeiros resultantes dos diferentes níveis de serviço? |
5= São amplamente realizadas |
LeKashman & Stolle (1965)LeKashman, R., & Stolle, J. F. (1965). The total cost approach to distribution. Business Horizons, 8(1), 33-46.; Mak & Shen (2010)Mak, H. Y., & Shen, Z. J. M. (2010). Integrated supply chain design models. Wiley Encyclopedia of Operations Research and Management Science, DOI 10.1002/9780470400531.eorms0414, 01-15. https://doi.org/10.1002/9780470400531.eo...
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1= Não são realizadas |
(3b) |
Na formulação das soluções logísticas (de diversas amplitudes) são realizadas simulações e análises dos impactos econômico-financeiros das trocas compensatórias de custos mais relevantes? |
5= São amplamente realizadas |
LeKashman & Stolle (1965)LeKashman, R., & Stolle, J. F. (1965). The total cost approach to distribution. Business Horizons, 8(1), 33-46.; Mak & Shen (2010)Mak, H. Y., & Shen, Z. J. M. (2010). Integrated supply chain design models. Wiley Encyclopedia of Operations Research and Management Science, DOI 10.1002/9780470400531.eorms0414, 01-15. https://doi.org/10.1002/9780470400531.eo...
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1= Não são realizadas |
(4) |
São realizadas, de modo sistemático e rotineiro, avaliações do custo total dos processos logísticos e da rede logística em relação ao nível de serviço oferecido aos clientes? |
5= São amplamente realizadas |
LeKashman & Stolle (1965)LeKashman, R., & Stolle, J. F. (1965). The total cost approach to distribution. Business Horizons, 8(1), 33-46.; Chow (2008)Chow, G. (2008). Getting back to basics. Canadian Transportation Logistics, 111(10), 40.
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1= Não são realizadas |
(5a) |
A solução logística selecionada é necessariamente aquela que otimiza o desempenho econômico e financeiro da empresa? |
5= É necessariamente |
LeKashman & Stolle (1965)LeKashman, R., & Stolle, J. F. (1965). The total cost approach to distribution. Business Horizons, 8(1), 33-46.; Faria (2003)Faria, A. C. (2003). Custos logísticos:uma abordagem na adequação das informações de controladoria à gestão da logística empresarial. Tese de doutorado, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis, São Paulo, SP, Brasil.; Faria & Costa (2005)Faria, A. C., & Costa, M. F. G. (2005). Gestão de custos logísticos. São Paulo: Atlas.
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1= Não é necessariamente |
(5b) |
A rede logística e/ou os macroprocessos logísticos da sua empresa já estão com o custo total otimizado, ou seja, já atuam com o menor custo total possível no atendimento do nível de serviço ao cliente estabelecido? |
5= Estão com o custo otimizado |
LeKashman & Stolle (1965)LeKashman, R., & Stolle, J. F. (1965). The total cost approach to distribution. Business Horizons, 8(1), 33-46.; Faria (2003)Faria, A. C. (2003). Custos logísticos:uma abordagem na adequação das informações de controladoria à gestão da logística empresarial. Tese de doutorado, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis, São Paulo, SP, Brasil.; Faria & Costa (2005)Faria, A. C., & Costa, M. F. G. (2005). Gestão de custos logísticos. São Paulo: Atlas.
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1= Não estão com o custo otimizado |