Hirst (1983HIRST, M. The controllability of financial outcomes. Abacus, v. 19, n. 1, p. 29-38, 1983.) |
Abacus |
Fornece um quadro para a identificação de situações em que os resultados são capturados por medidas mais (menos) suscetíveis de serem controláveis. Os resultados de um inquérito por questionário apoiam a alegação de que no aumento da incerteza das tarefas, os indivíduos percebem menos controle sobre os resultados financeiros. |
Choudhury (1986CHOUDHURY, N. Responsibility accounting and controllability. Accounting and Business Research, v. 16, n. 63, p.189-198, 1986. ) |
Accounting and Business Research |
Analisa o princípio da controlabilidade fundamentado no conceito da contabilidade por responsabilidade. Com base nas proposições formuladas, os resultados indicam que a controlabilidade não é um "bom" condicionante e se a contabilidade por responsabilidade servir ao seu propósito, de promover os objetivos da empresa, não deve ser restritiva pela controlabilidade. |
Antle e Demski (1988ANTLE, R.; DEMSKI, J. S. The controllability principle in responsibility accounting. The Accounting Review, v. 63, n. 4, p. 700-718, 1988.) |
The Accounting Review |
Examina o princípio da controlabilidade no processo de avaliação gerencial entre o agente-principal e verifica se os procedimentos escolhidos pelas empresas têm alguma relação lógica com a definição da controlabilidade. Os resultados demonstraram não existir qualquer relação entre a escolha dos métodos de avaliação gerencial com o princípio da controlabilidade. |
Shih (1997SHIH, M. S. H. Responsibility accounting and controllability: Determinants of performance evaluation systems for plant managers in Canada. Social Science Research Network, 1997. Disponível em: <http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=42131>. Acesso em: 31 out. 2013. http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?a...
) |
Social Science Research Network |
Investiga como as empresas desenham os sistemas de avaliação de desempenho para os gerentes de fábrica. Os resultados da Teoria da Agência mostram que o peso colocado sobre uma variável na avaliação de desempenho depende de sua precisão e das informações que ela contém, não transmitidas por outras variáveis. Isto sugere uma tendência para avaliar um gerente de fábrica principalmente sobre o lucro em vez do custo. |
Ghosh e Lusch (2000GHOSH, D.; LUSCH, R. F. Outcome effect, controllability and performance evaluation of managers: some field evidence from multi-outlet businesses., Accounting, Organizations and Society v. 25, n. 1, p. 411-425, 2000.) |
Accounting, Organizations and Society |
Fornece evidências do efeito no resultado das avaliações de desempenho dos gestores de uma cadeia de varejo. As avaliações subjetivas dos gerentes de lojas foram feitas pelos seus supervisores, sofrendo impacto negativo devido ao conhecimento desfavorável dos mesmos. Os resultados demonstraram que a avaliação dos gestores sofre influência somente dos determinantes do resultado que estes controlam, deixando de fora os determinantes ambientais do resultado sobre os quais estes não têm controle nas suas avaliações. Os determinantes de resultados provenientes das decisões hierárquicas sobre os quais os gerentes não têm controle também influenciam nas suas avaliações. |
Modell e Lee (2001MODELL, S.; LEE, A. Decentralization and reliance on the controllability principle in the public sector. Financial Accountability & Management, v. 17, n. 3, p. 191-218, 2001.) |
Financial Accountability Manangement |
Verifica em que medida e como fatores institucionais incidem sobre a relação entre descentralização e a confiança sobre o princípio da controlabilidade no contexto do setor público. Os resultados sugerem que as práticas de descentralização institucional alocadas ao setor público tendem a reduzir a confiança sobre o princípio da controlabilidade. |
Ghosh (2005GHOSH, D. Alternative measures of managers' performance, controllability, and the outcome effect., Behavioral Research in Accounting v. 17, n. 1, p. 55-70, 2005.) |
Behavioral Research in Accounting |
Examina as medidas de desempenho alternativas de avaliação de gestores, verificando junto ao avaliador se as medidas de avaliação de desempenho com vários aumentos ou diminuições no efeito da controlabilidade sobre o resultado, a priori, atenuam o efeito da controlabilidade. Os resultados experimentais revelam que o aumento do efeito da controlabilidade sobre o resultado é verificado mais em medidas não-financeiras do que em medidas financeiras. Mostram ainda que a avaliação da capacidade de controle do resultado mede, antes da avaliação, o efeito real reduzido em todas as medidas de desempenho. |
Giraud, Langevin e Mendoza (2008GIRAUD, F.; LANGEVIN, P.; MENDOZA, C. Justice as a rationale for the controllability principle: A study of managers opinions., Management Accounting Research v. 19, n. 1, p. 32-44, 2008.) |
Management Accounting Research |
Verifica a opinião dos gestores sobre o princípio da controlabilidade no processo de avaliação de desempenho justo, a partir da neutralização dos três tipos de fatores incontroláveis. Os 265 gestores franceses entrevistados demonstraram uma diferença significativa entre os fatores incontroláveis, externos à empresa (interdependentes) ou internos (decisões hierárquicas), oferecendo uma nova visão no que diz respeito à justificativa para o princípio da controlabilidade. |
Ocansey e Enahoro (2012OCANSEY, E. O.; ENAHORO, J. A. Determinant controllability of responsibility accounting in profit planning. Canadian Social Science, v. 8, n. 6, p. 91-95, 2012.) |
Canadian Social Science |
Examina a literatura sobre o princípio de controlabilidade relativa ao conceito de contabilidade por responsabilidade como determinante do planejamento do lucro, estabelecendo relações de causa e efeito entre as atividades específicas dos gestores e o desempenho de suas atividades. Os resultados demonstram a existência de dois níveis extremos na aplicação do princípio da controlabilidade: nível baixo e nível alto da aplicação de sistemas contábeis baseados na controlabilidade. |