Kohli et al. (2012)KOHLI, R; DEVARAJ, S.; OW, TT. Does information technology investment influence a firm's market value? A case of non-publicly traded healthcare firms. MIS Quarterly. v. 36, n. 4, p. 1145-1163, 2012.
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Regressão |
De Mercado, Contábil e Operacional |
Investimento em TI; Valor de mercado dos ativos; Ativos totais (AT) - valor de book; Retorno sobre ativos (ROA); Receita líquida total; Idade do hospital e outras variáveis (ocupação, serviços hospitalares). |
Lucro operacional (EBITDA) Relação Valor de Mercado (Ativo Total) e Valor de Ativo (contábil) |
A influência do investimento em TI na empresa é mais significativa estatisticamente no valor da empresa. O impacto do investimento em TI não ficou evidenciado no retorno sobre ativos (ROA) e lucro operacional para o conjunto de hospitais. O impacto global de TIé melhor compreendido com medidas contábeis combinadas com de mercado. |
Mithas et al. (2012)MITHAS, S.; TAFTI, A.; BARDHAN, I.; GOH, J. M. Information Technology and Firm Profitability: Mechanisms and Empirical Evidence. MIS Quarterly. v. 36, n. 1, p. 205-224, 2012.
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Regressão em painel |
Contábil |
Orçamento anual de TI, despesas operacionais, receitas (vendas), gastos com pesquisa e desenvolvimento (R&D), gastos da indústria (razão capital-indústria). |
Lucro Líquido |
TI tem um impacto positivo na rentabilidade. O efeito dos investimentos em TI sobre vendas e rentabilidade é maior do que a de outros Investimentos discricionários (empublicidade discricionária e Gastos em pesquisas e desenvolvimento (R&D). |
Henderson et al. (2010)HENDERSON, C.; KOBELSKY, K.; RICHARDSON, V. J.; SMITH, R. E. The relevance of information technology expenditures. Journal of Information Systems, v.24, n.2, p.39-78, 2010.
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Regressão |
De Mercado e Contábil |
Despesas (gastos) com TI, Gastos com Pesquisa e Desenvolvimento (R&D), Gastos em publicidade, Investimentos de capital. |
Valor de mercado, Valor contábil registrado (book value) e ganhos. |
Gastos de TI podem explicar o desempenho futuro. A falta de informação confiável de gastos com TI pode levar a preços incorretos de mercado. |
Dunn et al. (2009)DUNN, K.; KOHLBECK, M.; MAGILKE, M. Future profitability, operating cash flows and market valuations associated with offshoring arrangements of technology jobs. Journal of Information Systems, v. 23, n. 2, p. 25-48, 2009.
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Regressão |
De Mercado e Contábil |
Offshoring1 de TI (empregos) |
O retorno sobre os ativos (ROA), Fluxo de caixa operacional e valor de mercado. |
As empresas relatam maiores ganhos e fluxos de caixa operacionais na sequência de um offshoring de TI; O mercado desconta offshoring de TI, mas o desconto é reduzido, o número relativo de empregos deslocados (transferidos) aumenta. |
Kobelsky et al. (2008)KOBELSKY, K.; RICHARDSON; V. J.; SMITH, R. E.; ZMUD, R.W. Determinants and consequences of firm information technology budgets. The Accounting Review, v. 83, n.957-996, 2008.
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Regressão |
De Mercado e Contábil |
Nível de orçamento de TI |
Retorno operacional sobre vendas (ROS), retorno sobre ativos (ROA); desempenho das ações. |
Níveis de TI orçados pode influenciar ambos o desempenho da empresa e o retorno para o acionista. No contexto o orçamento de TI proporciona orientação; e níveis idiossincráticos (específicos) têm diferentes impactos. |
Parente e Van Horn (2007)PARENTE, S. T; VAN HORN, R. L. The Value of Hospital Investment in Information Technology in For-Profit and Not-for-Profit Hospitals. Health Care Financing Review. v. 28, n. 2, p. 31-43, 2007.
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Regressão Logística |
Contábil |
Mandato de TI (posse), total de custos de ativos, volume (leitos, desocupação, dias de internação). |
Retorno operacional sobre ativos (ROA) |
Encontram o efeito marginal da adoção de TI em atividades com fins lucrativos. Na produtividade - efeito nos custos; em atividades em hospitais sem fins lucrativos - |
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aumentam os serviços prestados (volume de atendimento). |
Aral e Weill (2007)ARAL, S.; WEILL, P. IT assets, organizational capabilities, and firm performance: How resource allocations and organizational differences explain performance variation. Organization Science. v. 18, n. 5, p.763-780, 2007.
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Regressão - Modelo de efeitos fixos |
Contábil |
Gastos com TI e ativos de TI -Infraestrutura, transacional, Informacional e Estratégico. |
Retorno sobre ativos (ROA), Margem Líquida, Q de Tobin, o CPV e Receita Produtos novos |
Investimento em ativos específicos de TI explica Diferenças de desempenho. |
Anderson et al. (2006)ANDERSON, M. C., BANKER, R. D.; RAVINDRAN, S. Value Implications of Investments in Information Technology, Management Science, v. 52, n. 9, p. 1359-1376, 2006.
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Regressão - Mínimos Quadrados Ordinários (MQO) |
De Mercado e Contábil |
Gastos relacionados ao Bug do milênio (Y2K), Lucros, Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), crescimento de vendas e crescimento dos ativos. |
Proporção do valor de mercado e valor de book (contábil) |
Gastos relacionados com TI gastos da passagem de milênio(Y2K) aumentou o valor da empresa nas indústrias onde a TI desempenha um papel transformador. |
Shin (2006)SHIN, N. The impact of information technology on the financial performance of diversified firms. Decision Support Systems, v. 41, n. 4, p. 698-707, 2006.
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Regressão |
Contábil |
Gastos de TI (orçamento), Retorno sobre Ativos (ROA) e Retorno sobre PL (ROE). |
Margem Bruta |
Orçamento de TI e sua interação com a direção estratégica. A questão da interação de TI e dedireção estratégica contribui parao desempenho financeiro,particularmente na margem bruta. |
Nicolaou (2004)NICOLAOU, A. I. Firm performance effects in relation to the implementation and use of enterprise resource planning systems. Journal of Information Systems. v.18, n.2, p. 79-105, 2004.
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Séries de Tempo (Regressão) |
Contábil |
Investimentos em ERP - Enterprise Resource Planning systems.
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Índices de rentabilidade, Custos |
Características de implementação,escolha do fornecedor, módulos implementados e período de tempo de implementação de ERP e efeitos no desempenho. |
Hu e Plant (2001)HU, Q.; PLANT, R. An empirical study of the causal relationship between IT investment and firm performance. Information Resources Management Journal, 17, (1), 37-62, 2001.
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Análise de séries de tempo Modelo de causalidade de Granger2 |
Contábil e de Mercado |
Investimentos em TI, Custos Operacionais, Crescimento de Vendas e Produtividade. |
Rentabilidade – sobre Ativos (ROA) e sobre PL ( ROE). |
Mensuração do valor da TI.Dificuldade em encontrar causalidade instantânea entreinvestimento em TI e desempenho da empresa. Modelo de pesquisa para investigar se os investimentos emTI nos anos anteriores contribuíram para as mudanças subsequentes em medidas de desempenho (custo operacional, produtividade, crescimento devendas e rentabilidade). |
Menon et al. (2000)MENON, N. M.; LEE, B.; ELDENBURG, L. Productivity of Information Systems in the Healthcare Industry. Information Systems Research. v. 11, n.1, p. 83-92, 2000.
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Função de Produção Cobb-Douglas |
Contábil |
Dispêndio com Ativo Fixo (TI para área médica), Funcionários de TI e trabalho não-TI. |
Receita Hospitalares (de Encargos dos pacientes). |
Gastos de TI e Ativos de TI (áreamédica) têm uma influênciapositiva sobre a produção deserviços em hospitais. |
Devaraj e |
Regressão |
Contábil |
TI (trabalho, apoio e |
Receita do |
Investimento em TI leva a uma |
Kohli (2000) |
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Investimentos de capital), BPR |
hospital, mortalidade de paciente, e nível de satisfação. |
maior rentabilidade e resultados de qualidade entre os hospitais. |
Hitt e Brynjolfsson (1996)HITT, L. M.; BRYNJOLFSSON, E. Productivity, Business Profitability, and Consumer Surplus: Three Different Measures of Information Technology Value, MIS Quarterly, v.20, n. 2, p. 121-142, 1996.
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Mínimos Quadrados Ordinários (MQO) Função de Produção Cobb-Douglas |
Contábil |
Gastos em TI, Ativos de Não-TI, intenside de capital, relação dívida / capital próprio, quota de mercado, mão de obra, crescimento de vendas |
Retorno sobre o Ativo (ROA), Retorno sobre o PL (ROE). |
Investimento em TI proporciona aumento da produtividade e valor para o consumidor, mas nãona rentabilidade da firma. |