Use of Lean Six Sigma methodology shows reduction of inpatient waiting time for peripherally inserted central catheter placement(99 Hynes JP, Murray AS, Murray OM, Eustace SK, Gilchrist S, Dolan A, et al. Use of Lean Six Sigma methodology shows reduction of inpatient waiting time for peripherally inserted central catheter placement. Clin Radiol. 2019;74(9):733.e5-733.e9. doi: 10.1016/j.crad.2019.04.022 https://doi.org/10.1016/j.crad.2019.04.0...
)
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2019 Irlanda |
Uso da metodologia LSS para melhoria do tempo de resposta para inserção de cateter central de inserção periférica. |
Redução no tempo de resposta de 3,7 para 1,8 dias, representando uma melhoria de 35,8% em relação ao tempo anterior.
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Hospital universitário |
Implementing Lean Six Sigma in a Kuwaiti private hospital
(
1010 Al-Zain Y, Al-Fandi L, Arafeh M, Salim S, Al-Quraini S, Al-Yaseen A, et al. Implementing Lean Six Sigma in a Kuwaiti private hospital. Int J Health Care Qual Assur. 2019;32(2):431-46. doi: 10.1108/IJHCQA-04-2018-0099 https://doi.org/10.1108/IJHCQA-04-2018-0...
)
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2018 Kuwait |
Utilização do LSS para reduzir o tempo de espera em uma unidade de obstetrícia e ginecologia. |
Redução de 67% no tempo de espera nos finais de semana e 55% nos dias da semana. |
Hospital privado |
Applying Lean Six Sigma methods to reduce length of stay in a hospital's emergency department
(
1111 Furterer SL. Applying Lean Six Sigma methods to reduce length of stay in a hospital’s emergency department. Qual Engineering. 2018,30(3):389-404. doi: 10.1080/08982112.2018.1464657 https://doi.org/10.1080/08982112.2018.14...
)
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2018 EUA |
Uso do LSS e suas ferramentas no pronto-socorro de um hospital. |
Redução do tempo de permanência 30% em três meses, redução da porcentagem de pacientes que saem sem tratamento de 6,5% para 0,3% e melhora da satisfação do paciente de 24% para 89,9%. |
Hospital privado |
Lean Six Sigma to reduce Intensive Care Unit length of stay and costs in prolonged mechanical ventilation
(
1212 Trzeciak S, Mercincavage M, Angelini C, Cogliano W, Damuth E, Roberts BW, et al. Lean Six Sigma to reduce Intensive Care Unit length of stay and costs in prolonged mechanical ventilation. J Healthc Qual. 2018;40(1):36-43. doi: 10.1097/JHQ. 0000000000000075 https://doi.org/10.1097/JHQ. 00000000000...
)
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2018 EUA |
Uso do LSS para redução no tempo de internação e custos associados no atendimento aos pacientes com ventilação mecânica |
Redução de tempo de internação em 24% e redução do custo médio por caso de ventilação mecânica em 27%. |
Hospital universitário |
An Initiative to Optimize Waste Streams in the Operating Room: RECycling in the Operating Room (RECOR) Project
(
1313 Martin DM, Yanez ND, Treggiari MM. An initiative to optimize waste streams in the operating room: RECycling in the Operating Room (RECOR) Project [Internet]. AANA J. 2017 [2019 Sep 07];85(2):108-12. Available from: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/30501159 https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/3050...
)
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2017 EUA |
Uso do LSS para redução dos resíduos materiais no ambiente da sala de cirurgia e melhorar o fluxo de descarte de materiais baixo custo |
Redução de 12% para 6% dos resíduos por dia e aumento do material reciclável de 19% para 45%. |
Hospital privado |
Assurance of Myeloid Growth Factor Administration in an Infusion Center: Pilot Quality Improvement Initiative
(
1414 Ramirez PM, Peterson B, Holtshopple C, Borja K, Torres V, Valdivia-Peppers L, et al. Assurance of myeloid growth factor administration in an infusion center: pilot quality improvement initiative. J Oncol Pract. 2017;13(12):e1040-e1045. doi: 10.1200/JOP. 2017.023804 https://doi.org/10.1200/JOP. 2017.023804...
)
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2017 EUA |
Uso do LSS para redução da taxa de doses perdidas de medicamentos de fatores de crescimento mielóide para <0,5%. |
Redução da taxa de omissão de dose de 3,52 para 0% após a intervenção. |
Centro de infusão |
Improving performances of the knee replacement surgery process by applying DMAIC principles
(
1515 Improta G, Balato G, Romano M, Ponsiglione AM, Raiola E, Russo MA, et al. Improving performances of the knee replacement surgery process by applying DMAIC principles. J Eval Clin Pract. 2017;23(6):1401-1407. doi: 10.1111/jep.12810 https://doi.org/10.1111/jep.12810...
)
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2017 Itália |
Uso do LSS para reduzir custos relacionados ao processo de cirurgia de substituição de prótese do joelho |
Redução do tempo de internação em 42%, de 14,2 para 8,3 dias. |
Hospital universitário |
Lean Six Sigma techniques to improve ophthalmology clinic efficiency
(
1616 Ciulla TA, Tatikonda MV, ElMaraghi YA, Hussain RM, Hill AL, Clary JM, et al. Lean Six Sigma techniques to improve ophthalmology clinic efficiency. Retina. 2018;38(9):1688-1698. doi: 10.1097/IAE. 0000000000001761 https://doi.org/10.1097/IAE. 00000000000...
)
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2017 EUA |
Uso do LSS para diminuição do tempo de fluxo do paciente na clínica oftalmológica |
Redução do tempo de fluxo de pacientes em 18%, além de melhora nos índices de satisfação de pacientes e funcionário. |
Clínica |
Reducing the risk of healthcare-associated infections through Lean Six Sigma: The case of the medicine areas at the Federico II University Hospital in Naples (Italy)(17)
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2017 Itália |
Uso do LSS para redução do risco de infecção relacionada à assistência à saúde. |
Redução da porcentagem de pacientes colonizados de 0,37% para 0,21% e redução da média de dias de internação de 45 para 36 dias nas áreas cirúrgicas e redução da colonização de 0,36% para 0,19% nas clínicas. |
Hospital universitário |
Supply and demand: application of Lean Six Sigma methods to improve drug round efficiency and release nursing time
(
1818 Kieran M, Cleary M, De Brún A, Igoe A. Supply and demand: application of Lean Six Sigma methods to improve drug round efficiency and release nursing time. Int J Qual Health Care. 2017;29(6):803-9. doi: 10.1093/intqhc/mzx106 https://doi.org/10.1093/intqhc/mzx106...
)
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2017 Irlanda |
Uso do LSS para redução das interrupções e o tempo nas rondas de administração de medicamentos orais. |
Tempo de administração de medicamentos orais reduziu de 151 para 51 minutos e interrupções de 12 para 11 vezes em média. |
Hospital universitário |
Improving operating room efficiency in academic children's hospital using Lean Six Sigma methodology
(
1919 Tagge EP, Thirumoorthi AS, Lenart J, Garberoglio C, Mitchell KW. Improving operating room efficiency in academic children’s hospital using Lean Six Sigma methodology. J Pediatr Surg. 2017;52(6):1040-1044. doi: 10.1016/j.jpedsurg.2017.03.035 https://doi.org/10.1016/j.jpedsurg.2017....
)
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2017 EUA |
Uso do LSS para melhorar a eficiência nas salas cirúrgicas de um hospital infantil |
O intervalo entre a saída do paciente da sala cirúrgica e chegada do próximo diminuiu de uma mediana de 41 minutos para 32 minutos e o intervalo entre a aplicação do curativo e a subsequente incisão cirúrgica diminuiu de 81,5 minutos para 71 minutos. |
Hospital |
Reducing patients' falls rate in an Academic Medical Center (AMC) using Six Sigma "DMAIC" approach
(
2020 Kuwaiti AA, Subbarayalu AV. Reducing patients’ falls rate in an Academic Medical Center (AMC) using Six Sigma “DMAIC” approach. Int J Health Care Qual Assur. 2017;30(4):373-384. doi: 10.1108/IJHCQA-03-2016-0030 https://doi.org/10.1108/IJHCQA-03-2016-0...
)
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2017 Arábia Saudita |
Uso do LSS para redução de taxa de queda de pacientes. |
Redução da taxa de queda de 6,57 para 1,91 por mil pacientes/dia, demonstrando uma melhora de 71%. |
Hospital universitário |
Using Lean Six Sigma Methodology to improve a mass immunizations process at the United States Naval Academy
(
2121 Ha C, McCoy DA, Taylor CB, Kirk KD, Fry RS, Modi JR. Using Lean Six Sigma Methodology to improve a mass immunizations process at the United States Naval Academy. Mil Med. 2016;181(6):582-8. doi: 10.7205/MILMED-D-15-00247 https://doi.org/10.7205/MILMED-D-15-0024...
)
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2016 EUA |
Aplicação da metodologia LSS para melhorar o processo de imunização em massa. |
Redução do tempo médio de vacinação em 79% e necessidade de recursos humanos em 10% |
Clínica Naval |
Use of Six Sigma Methodology to reduce appointment lead-time in obstetrics outpatient department
(
2222 Ortiz Barrios MA, Felizzola Jiménez H. Use of Six Sigma Methodology to reduce appointment lead-time in obstetrics outpatient department. J Med Syst. 2016;40(10):220. doi: 10.1007/s10916-016-0577-3 https://doi.org/10.1007/s10916-016-0577-...
)
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2016 Colômbia |
Uso do LSS para redução do prazo de marcação de consultas no ambulatório de obstetrícia. |
Redução da média do processo de consulta (Lead Time) de 6,89 dias para 4,08 dias. |
Ambulatório obstétrico |
Application of Six Sigma Methodology to reduce medication errors in the outpatient pharmacy unit: a case study from the King Fahd University Hospital, Saudi Arabia
(
2323 Al Kuwaiti A. Application of Six Sigma Methodology to reduce medication errors in the outpatient pharmacy unit: a case study from the King Fahd University Hospital, Saudi Arabia. IJQR. 2016;10(2):267-8. doi: 10.18421/IJQR10.02-03 https://doi.org/10.18421/IJQR10.02-03...
)
|
2016 Arábia Saudita |
Uso do LSS para redução de erros de medicação no ambulatório do Hospital de uma Universidade. |
Redução dos defeitos e melhoria na capacidade sigma de 3,09 para 4,08 sigma. |
Ambulatório |
Decreasing turnaround time and increasing patient satisfaction in a safety net Hospital-Based pediatrics clinic using Lean Six Sigma Methodologies
(
2424 Jayasinha Y. Decreasing turnaround time and increasing patient satisfaction in a safety net Hospital-Based pediatrics clinic using Lean Six Sigma Methodologies. Qual Manag Health Care. 2016;25(1):38-43. doi: 10.1097/QMH. 0000000000000083 https://doi.org/10.1097/QMH. 00000000000...
)
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2016 EUA |
Utilização do LSS para redução do tempo de espera e melhora da satisfação dos pacientes e funcionários. |
Redução do tempo de ciclo de espera de 113 minutos para 90 e a satisfação do paciente aumentou de 87% para 95%. |
Centro médico pediátrico |
Improvement in patient transfer process from the operating room to the PICU using a Lean and Six Sigma-Based quality improvement project
(
2525 Gleich SJ, Nemergut ME, Stans AA, Haile DT, Feigal SA, Heinrich AL et al. Improvement in patient transfer process from the operating room to the PICU ssing a Lean and Six Sigma-Based quality improvement project. Hosp Pediatr. 2016;6(8):483-9. doi: 10.1542/hpeds.2015-0232 https://doi.org/10.1542/hpeds.2015-0232...
)
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2016 EUA |
Uso do LSS para melhorar o processo de transferência do paciente da sala cirúrgica para a UTI pediátrica. |
Erros na passagem de plantão do centro cirúrgico para a UTI pediátrica diminuíram de 1,9 para 0,3 erros por pacientes e o tempo de espera do paciente reduziu de 90 para 32 minutos. Além disso, a satisfação da equipe melhorou após a intervenção. |
Hospital |
The application of Lean Six Sigma methodology to reduce the risk of healthcare-associated infections in surgery departments
(
2626 Montella E, Di Cicco MV, Ferraro A, Centobelli P, Raiola E, Triassi M, et al. The application of Lean Six Sigma methodology to reduce the risk of healthcare-associated infections in surgery departments. J Eval Clin Pract. 2017;23(3):530-539. doi: 10.1111/jep.12662 https://doi.org/10.1111/jep.12662...
)
|
2016 Itália |
Uso do LSS para implantar ações de melhoria na colonização de bactérias sentinelas em pacientes hospitalizados. |
Redução do tempo de internação em 20% e no número de pacientes acometidos por infecção relacionada à assistência de 0,37% para 0,21%. |
Hospital |
Applying Lean Six Sigma methodology to reduce cesarean section rate
(
2727 Chai ZY, Hu HM, Ren XL, Zeng BJ, Zheng LZ, Qi F. Applying Lean Six Sigma methodology to reduce cesarean section rate. J Eval Clin Pract. 2017;23(3):562-566. doi: 10.1111/jep.12671 https://doi.org/10.1111/jep.12671...
)
|
2016 China |
Uso do LSS para reduzir o índice de cesariana no hospital. |
Redução da taxa de cesariana de 41,8% para 32%, e a capacidade sigma aumentou de 1,70 para 1,96. |
Hospital |
Lean Six Sigma: a new approach to the management of patients undergoing prosthetic hip replacement surgery
(
2828 Improta G, Balato G, Romano M, Carpentieri F, Bifulco P, Alessandro Russo M, et al. Lean Six Sigma: a new approach to the management of patients undergoing prosthetic hip replacement surgery. J Eval Clin Pract. 2015;21(4):662-72. doi: 10.1111/jep.12361 https://doi.org/10.1111/jep.12361...
)
|
2015 Itália |
Uso do LSS no desenvolvimento de um plano de cuidados na cirurgia de prótese de quadril. |
Redução do tempo médio permanência de 18,9 para 10,6 dias, representando uma redução de tempo de 44% e economia de 260 mil euros. |
Hospital universitário |
Decreasing the dispatch time of medical reports sent from hospital to primary care with Lean Six Sigma
(
2929 Basta YL, Zwetsloot IM, Klinkenbijl JH, Rohof T, Monster MM, Fockens P et al. Decreasing the dispatch time of medical reports sent from hospital to primary care with Lean Six Sigma. J Eval Clin Pract. 2016;22(5):690-8. doi: 10.1111/jep.12518 https://doi.org/10.1111/jep.12518...
)
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2015 Holanda |
Uso do LSS para aumentar a proporção de relatórios de estadiamento de câncer enviados no dia da visita dos pacientes ao centro de oncologia. |
90,6% dos relatórios médicos foram enviados no dia das visitas dos pacientes, comparado a um índice anterior a intervenção de 12,3%. |
Centro de Oncologia |
How to reduce head CT orders in children with Hydrocephalus using the Lean Six Sigma Methodology: Experience at a major quaternary care Academic Children's Center
(
3030 Tekes A, Jackson EM, Ogborn J, Liang S, Bledsoe M, Durand DJ, et al. How to reduce head ct orders in children with Hydrocephalus using the Lean Six Sigma Methodology: Experience at a major quaternary care Academic Children’s Center. AJNR Am J Neuroradiol. 2016;37(6):990-6. doi: 10.3174/ajnr.A4658 https://doi.org/10.3174/ajnr.A4658...
)
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2015 EUA |
Uso do LSS para reduzir o uso relativo de tomografia de crânio pediátrica em crianças com hidrocefalia em 50% dentro de seis meses. |
Redução de 75% na realização de exames de tomografia de crânio em três meses. |
Hospital |
Impact of Lean on surgical instrument reduction: less is more
(
55 Wannemuehler TJ, Elghouche AN, Kokoska MS, Deig CR, Matt BH. Impact of Lean on surgical instrument reduction: less is more. Laryngoscope. 2015;125(12):2810-5. doi: 10.1002/lary.25407 https://doi.org/10.1002/lary.25407...
)
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2015 EUA |
Uso do LSS para redução do tempo de processamento de campo cirúrgico, tempo de operação, tempo de montagem de campo cirúrgico e custo do processamento. |
Redução de tempo de montagem de material cirúrgico 8,4 para 4,7 minutos, com uma redução de custo conjunto de montagem de 44%. Redução dos tempos médios de processamento de campo cirúrgico de 97,6 para 76,1 segundos e redução do custo de processamento. |
Hospital |
Impact of Lean Six Sigma process improvement methodology on cardiac catheterization laboratory efficiency
(
3131 Agarwal S, Gallo JJ, Parashar A, Agarwal KK, Ellis SG, Khot UN, et al. Impact of lean six sigma process improvement methodology on cardiac catheterization laboratory efficiency. Cardiovasc Revasc Med. 2016;17(2):95-101. doi: 10.1016/j.carrev.2015.12.011 https://doi.org/10.1016/j.carrev.2015.12...
)
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2015 EUA |
Uso do LSS na melhoria da eficiência e a taxa de rendimento do paciente no laboratório de cateterismo. |
Melhora no giro de sala de 43,6% para 56,6%, além da porcentagem de casos atendidos no prazo de 41,7% para 62,8%. |
Laboratório de cateterismo |
Use of Six Sigma strategies to pull the line on central line-associated bloodstream infections in a neurotrauma intensive care unit
(
3232 Loftus K, Tilley T, Hoffman J, Bradburn E, Harvey E. Use of Six Sigma strategies to pull the line on central line-associated bloodstream infections in a neurotrauma intensive care unit. J Trauma Nurs. 2015;22(2):78-86. doi: 10.1097/JTN. 0000000000000111 https://doi.org/10.1097/JTN. 00000000000...
)
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2015 EUA |
Uso do LSS para melhorar a qualidade dos resultados de infecção de corrente sanguínea relacionada a cateter central em uma UTI de trauma neurológico. |
Redução de 1,46 para 1,2 infecções por 1000 cateteres. |
Hospital |
Six Sigma applied to reduce patients' waiting time in a cancer pharmacy
(
3333 Arafeh M, Barghash M, Sallam E, AlSamhouri A. Six Sigma applied to reduce patients’ waiting time in a cancer pharmacy. International Journal of Six Sigma and Competitive Advantage. 2014;8(2):105-24. doi: 10.1504/IJSSCA. 2014.064256 https://doi.org/10.1504/IJSSCA. 2014.064...
)
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2014. Jordânia |
Uso do LSS para reduzir o tempo de espera dos pacientes na farmácia oncológica. |
O tempo de espera dos pacientes foi reduzido em 50%. |
Ambulatório oncológico |
Redesigning an inpatient pediatric service using Lean to improve throughput efficiency
(
3434 Beck MJ, Gosik K. Redesigning an inpatient pediatric service using Lean to improve throughput efficiency. J Hosp Med. 2015;10(4):220-7. doi: 10.1002/jhm.2300 https://doi.org/10.1002/jhm.2300...
)
|
2014 EUA |
Uso do LSS na determinação do tempo da solicitação de alta do paciente, comparado ao grupo controle. |
Redução do horário de solicitação de alta para antes das 11 horas, com redução da mediana em 200 minutos, e a alta hospitalar diminuiu em média 93 minutos. |
Hospital Pediátrico |
Patient discharge time improvement by using the Six Sigma approach: a case study
(
3535 El- Banna. Patient discharge time improvement by using the Six Sigma approach: a case study. Quality Engineering. 2013;25(4):401-17. doi: 10.1080/08982112.2013.792352 https://doi.org/10.1080/08982112.2013.79...
)
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2013 Jordânia |
Uso do LSS para reduzir o tempo de alta, sem acréscimo de gastos. |
Melhoria de 57% nos pacientes de alta dentro do prazo de 50 minutos. |
Hospital |
The usefulness of lean six sigma to the development of a clinical pathway for hip fractures
(
3636 Niemeijer GC, Flikweert E, Trip A, Does RJ, Ahaus KT, Boot AF, et al. The usefulness of lean six sigma to the development of a clinical pathway for hip fractures. J Eval Clin Pract. 2013;19(5):909-14. doi: 10.1111/j.1365-2753.2012.01875.x https://doi.org/10.1111/j.1365-2753.2012...
)
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2013 Holanda |
Uso do LSS no desenvolvimento de uma multidisciplinary clinical pathway. |
Redução do tempo de internação em 4,2 dias (-31%) e uma duração média da cirurgia em 57 minutos (-36%), além de uma economia de aproximadamente 120 mil euros. |
Hospital Privado |
Application of Six Sigma methodology to a cataract surgery unit
(
3737 Taner MT. Application of Six Sigma methodology to a cataract surgery unit. Int J Health Care Qual Assur [Internet]. 2013 &2019 Sep 07];26(8):768-85. Available from: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/24422265 https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/2442...
)
|
2012 Turquia |
Uso do Six Sigma em uma unidade de catarata de um hospital público. |
A equipe do projeto registrou todas as cirurgias de catarata que não melhoraram a acuidade e também classificou as complicações intra e pós-operatórias, demonstrando um aumento da capacidade sigma de 2,60 para 3,75. |
Hospital |
Use of lean and six sigma methodology to improve operating room efficiency in a high-volume tertiary-care academic medical center
(
3838 Cima RR, Brown MJ, Hebl JR, Moore R, Rogers JC, Kollengode A, et al. Use of lean and six sigma methodology to improve operating room efficiency in a high-volume tertiary-care academic medical center. J Am Coll Surg. 2011;213(1):83-94. doi: 10.1016/j.jamcollsurg.2011.02.009. https://doi.org/10.1016/j.jamcollsurg.20...
)
|
2011 EUA |
Uso do LSS para melhorar a eficiência das salas cirúrgicas. |
A pontualidade na admissão no centro cirúrgico aumentou de 52% para 81%, tempo de espera para cirurgia em até 10 minutos reduziu de 42% para 12% e melhora na rotatividade de sala cirúrgica. |
Centro médico |
Using Six Sigma methodology to reduce patient transfer times from floor to critical-care beds
(
3939 Silich SJ, Wetz RV, Riebling N, Coleman C, Khoueiry G, Abi Rafeh N, et al. Using Six Sigma methodology to reduce patient transfer times from floor to critical-care beds. J Healthc Qual. 2012;34(1):44-54. doi: 10.1111/j.1945-1474.2011.00184.x https://doi.org/10.1111/j.1945-1474.2011...
)
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2011 EUA |
Uso do Six Sigma na redução do tempo de transferência da unidade de internação para UTI. |
Melhora do tempo médio de transferência de 214 minutos para 84 minutos, com capacidade Six Sigma após 8 meses. |
Hospital universitário |
Using the six sigma process to implement the Centers for Disease Control and Prevention Guideline for Hand Hygiene in 4 intensive care units
(
4040 Eldridge NE, Woods SS, Bonello RS, Clutter K, Ellingson L, Harris MA, et al. Using the six sigma process to implement the Centers for Disease Control and Prevention Guideline for Hand Hygiene in 4 intensive care units. J Gen Intern Med[Internet]. 2006 [2019 Oct 17];21(2)35-42. Available from: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC2557134/ https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/article...
)
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2006 EUA |
Uso do Six Sigma para avaliar as práticas de higiene das mãos e aumentar a conformidade com as recomendações do CDC. |
Aumento da adesão na taxa de higienização de 47% para 80%. |
Hospital |
Use of corporate Six Sigma performance-improvement strategies to reduce incidence of catheter-related bloodstream infections in a surgical ICU
(
33 Frankel HL, Crede WB, Topal JE, Roumanis AS, Devlin MW, Foley AB. Use of corporate Six Sigma performance-improvement strategies to reduce incidence of catheter-related bloodstream infections in a surgical ICU. J Am Coll Surg. 2005;201(3):349-358. doi: 10.1016/j.jamcollsurg.2005.04.027 https://doi.org/10.1016/j.jamcollsurg.20...
)
|
2005 EUA |
Uso do LSS para reduzir a taxa de infecção da corrente sanguínea relacionada ao cateter central. |
Redução do índice de infecção de 11/1000 dias para 1,7/1.000 dias de cateter, com melhora de 650%. |
Hospital |