Dimensionamento de pessoal de enfermagem de uma unidade neonatal: utilização do Nursing Activities Score

Resumos

OBJECTIVE: The study proposes to analyze the nursing staff workload of the sectors of a neonatal unit by means of the Nursing Activities Score - NAS and to calculate the quantitative ideal for the team, comparing it with the current workload. METHOD: The NAS tool was applied for all newborns interned for at least 24 hours; the sum of the NAS points provided the unit workload which was used for calculating the team assessment by means of mathematical equation. RESULTS: The sector of Low Risk presented a workload of 267 NAS points and an imbalance of 8.8 professionals daily; the Medium Risk sector a workload of 446.7 and an imbalance of 22.3; the High Risk sector a workload of 359 and a deficit of 17.9; the Isolation sector a demand of 609 and an imbalance of 18.2; and NICU a workload of 568.6 with a deficit of 16.1 professionals. CONCLUSION: The study disclosed an important imbalance of professionals in relation to the exalted work demand they are subjected to daily. The application of the Nursing Activities Score in neonatal units contributes to the evaluation of the workload and assessment of the nursing team.

Neonatology; Nursing Human Resources; Nursing Staff; Workload

OBJETIVO: estudio propone analizar la carga de trabajo de enfermería de los sectores de una unidad neonatal por medio del Nursing Activities Score - NAS, y calcular el cuantitativo ideal del equipo, comparándolo con la actual. MÉTODO: el instrumento NAS fue aplicado en todos los recién nacidos internados por como mínimo 24 horas; la suma de los puntos del NAS suministró la carga de trabajo de la unidad, la cual fue utilizada para el cálculo del dimensionamiento del equipo por medio de la ecuación matemática. RESULTADOS: El sector de Bajo Riesgo presentó carga de trabajo de 267 medidas NAS, y desfase de 8,8 profesionales diariamente; el Mediano Riesgo, carga de 446,7, y desfase de 22,3; el Alto Riesgo, carga de 359, y déficit de 17,9; el sector Aislamiento, demanda de 609, y desfase de 18,2; y UTI, 568,6 de carga, con déficit de 16,1 empleados. CONCLUSIÓN: el estudio reveló desfase importante de profesionales con relación a la elevada demanda de trabajo a la cual están sometidos diariamente. La aplicación del Nursing Activities Score en unidades neonatales contribuyó a la evaluación de la carga de trabajo y dimensionamiento del equipo de enfermería.

Neonatología; Recursos Humanos en Enfermería; Equipo de Enfermería; Carga de Trabajo

ARTIGO ORIGINAL

^IEspecialista em Neonatologia, Enfermeira, Hospital das Clínicas, Faculdade de Medicina, Universidade de São Paulo, São Paulo, SP, Brasil

^IIPhD, Enfermeira, Instituto da Criança, Hospital das Clínicas, Faculdade de Medicina, Universidade de São Paulo, São Paulo, SP, Brasil

Endereço para correspondência

RESUMO

OBJETIVO: propõe-se, neste estudo, analisar a carga de trabalho de enfermagem dos setores de uma unidade neonatal, através do Nursing Activities Score - NAS, e calcular o quantitativo ideal da equipe, comparando-o com a atual.

MÉTODO: o instrumento NAS foi aplicado em todos os recém-nascidos internados por, no mínimo, 24 horas; a somatória dos pontos do NAS forneceu a carga de trabalho da unidade, a qual foi utilizada para o cálculo do dimensionamento da equipe, por meio de equação matemática.

RESULTADOS: o setor de baixo risco apresentou carga de trabalho de 267 medidas NAS, e defasagem de 8,8 profissionais diariamente; o médio risco, carga de 446,7, e defasagem de 22,3; o alto risco, carga de 359, e déficit de 17,9; o setor isolamento, demanda de 609, e defasagem de 18,2 e UTI, 568,6 de carga, com déficit de 16,1 funcionários.

CONCLUSÃO: o estudo revelou defasagem importante de profissionais em relação à elevada demanda de trabalho à qual estão submetidos diariamente. A aplicação do Nursing Activities Score, em unidades neonatais, contribui na avaliação da carga de trabalho e dimensionamento da equipe de enfermagem.

Descritores: Neonatologia; Recursos Humanos de Enfermagem; Equipe de Enfermagem; Carga de Trabalho.

Introdução

A qualidade em saúde é definida como o uso eficiente dos recursos físicos e humanos, com o mínimo de risco ao cliente e alto grau de satisfação dos usuários⁽¹⁾. Esse conceito apresenta características particulares por ter a dimensão humana como aspecto fundamental para o alcance das metas estabelecidas, já que a deficiência de recursos materiais gera precariedade das condições de trabalho, mas a existência, em abundância, dos melhores recursos materiais não garante qualidade se não houver recursos humanos adequados quantitativa e qualitativamente.

O uso eficiente de recursos é amplamente discutido como forma de reduzir os custos das instituições de saúde, sendo que, para a diminuição dos gastos, tanto os recursos materiais quanto os humanos são afetados, o que preocupa bastante a equipe de enfermagem, uma vez que essa apresenta o maior percentual quantitativo de pessoal dessas instituições⁽²⁾.

A inadequação numérica do pessoal de enfermagem leva a carga de trabalho maior, o que origina aumento da incidência de infecção hospitalar, de úlcera por pressão, de erros durante a assistência ao paciente, prolonga o tempo de hospitalização e eleva os custos do tratamento do paciente^(2-3). Também, está relacionada ao levantamento incorreto das necessidades dos pacientes, padrão inferior do cuidado de enfermagem, inadequação da supervisão da equipe e inadequação dos registros na documentação. Cargas elevadas de trabalho podem gerar riscos ocupacionais, uma vez que as exigências no trabalho tornam-se altas e a margem de tomada de decisão baixa, o que origina tensão psicológica⁽⁴⁾.

A carga de trabalho é considerada elemento fundamental para a previsão do quantitativo de pessoal, uma vez que permite identificar o quanto de tempo é preciso para realizar os cuidados necessários. E um quantitativo adequado de pessoal de enfermagem é fundamental, pois, além de expor a equipe a níveis mais baixos de carga de trabalho, promove a realização de cuidado integral, suprindo as necessidades de cuidado ao paciente e a segurança do mesmo.

Existem instrumentos capazes de quantificar essa carga de trabalho, e entre eles encontra-se o Nursing Activities Score (NAS). O instrumento NAS foi elaborado em 2001, originado do Therepeutic Intervention Scoring System (TISS)⁽⁵⁾, sendo esse último considerado um dos instrumentos pioneiros para a quantificação da carga de trabalho de enfermagem. Sua tradução para o português e validação foi realizada em 2002⁽⁶⁾.

O NAS é composto por 23 itens de intervenções terapêuticas, subdivididas nas seguintes categorias: atividades básicas, suporte ventilatório, suporte cardiovascular, suporte renal, suporte neurológico, suporte metabólico e intervenções específicas. A categoria de atividades básicas abrange o suporte e cuidados familiares e as atividades administrativas, além de outras atividades relacionadas aos cuidados. A pontuação NAS representa o quanto de tempo (em porcentagem) de trabalho o paciente demandou nas últimas 24 horas, ou seja, uma pontuação de 100 significa que o paciente necessitou de 100% do tempo de trabalho do profissional de enfermagem para a realização de sua assistência. Transformando para o tempo de assistência prestada, cada ponto NAS equivale a 14,4 minutos.

O instrumento NAS foi aplicado em unidade de terapia intensiva neonatal, apresentando como resultado a eficácia em quantificar a carga de trabalho dessas unidades, e em auxiliar o dimensionamento da equipe de enfermagem⁽⁷⁾.

Diante dessa discussão e considerando a dimensão gerencial do processo de trabalho de enfermagem, a qual toma como objeto a organização do trabalho e os recursos humanos em enfermagem, a fim de implementar condições adequadas de cuidados dos pacientes e de desempenho para os trabalhadores⁽⁸⁾, foi realizado o presente estudo.

Objetivos

Dimensionar o quadro de profissionais de enfermagem, para a unidade neonatal de um hospital público de ensino, comparando-o com o quantitativo da equipe atual.

Identificar a carga de trabalho dos profissionais de enfermagem, em cada setor da unidade neonatal, verificando qual apresenta maior sobrecarga de trabalho à equipe.

Método

Estudo exploratório - descritivo, modalidade estudo de caso, com abordagem quantitativa, realizado no Berçário Anexo à Maternidade (BAM), unidade neonatal, do Instituto da Criança do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (HC-FMUSP), localizado no Instituto Central do HC-FMUSP. O BAM conta com 4 setores: o de baixo risco (EBEN): com 23 leitos; o de médio risco (EBEL), com 15 leitos; o alto risco (EBEA), com 9 leitos; o setor isolamento (EBEI), 8 leitos, considerado como unidade de cuidados intensivos, e UTI neonatal (UBER) com 8 leitos.

O estudo somente foi efetuado após aprovação do Comitê de Ética para Análise de Projetos de Pesquisa - CAPPesq - do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da USP (Processo nº0506/11).

A coleta de dados foi realizada ao longo de 9 dias aleatórios, durante o período de 8 de agosto de 2011 a 5 de setembro de 2011, sendo verificada a carga de trabalho, por setor, através da aplicação do NAS em todos os recém-nascidos (RN) da unidade, de acordo com o critério de inclusão: tempo mínimo de hospitalização de 24 horas, independente do diagnóstico, e tempo de permanência ou tipo de tratamento. O NAS baseia-se na demanda de cuidados nas últimas 24 horas e, por isso, foram utilizados os prontuários dos pacientes e informações solicitadas aos profissionais de enfermagem que estivessem prestando cuidados diretos ao RN, caso tenham realizado algum cuidado que não estava registrado em prontuário. Esses profissionais só participaram da pesquisa após assinatura do termo de consentimento livre e esclarecido.

A carga de trabalho de cada setor foi quantificada por meio da somatória dos pontos NAS de cada RN. A análise estatística dos dados permitiu o cálculo da média e desvio-padrão e, por se tratar de um período amostral curto, optou-se por realizar o cálculo do 1º quartil (percentil 25 dos dados), 3º quartil (percentil 75 dos dados) e representação gráfica por meio do boxplot, por serem dados estatísticos capazes de avaliar a variabilidade da carga de trabalho nos setores. Para a realização do dimensionamento da equipe de enfermagem, utilizou-se a equação matemática abaixo, constituída pelas seguintes variáveis: pontuação NAS de cada dia (em horas), a jornada de trabalho e a produtividade dos profissionais.

Dimensionamento de pessoal de enfermagem "Q"

Onde:

Q = quantidade diária de profissionais de enfermagem

ΣNASi = total NAS (em horas) setor i por dia de coleta

t = jornada de trabalho dos profissionais de enfermagem (6 horas)

p = produtividade (0,80)

Para o valor de t foi realizado o cálculo da média ponderada, considerando a quantidade de profissionais de saúde e o valor da carga horária desses, de acordo com o tipo de contrato de trabalho, obtendo-se o valor médio de 6 horas de jornada de trabalho para cada profissional.

Para o valor de p, considerou-se uma produtividade viável a de 0,80, ou seja, o tempo de trabalho efetivo dos profissionais da unidade neonatal é de 80% de sua carga diária. Valor constatado em trabalhos científicos⁽⁹⁾.

Após a efetuação do cálculo do dimensionamento da equipe de enfermagem pelo NAS, realizou-se, em cada setor, comparação com a equipe disponível na instituição e com a equipe ideal estimada pela Resolução Cofen nº293/04⁽¹⁰⁾, Portaria do Ministério da Saúde nº3432/98⁽¹¹⁾ e Resolução ANVISA (RDC) nº7/10⁽¹²⁾.

Resultados

A amostra foi composta por 144 RNs, sendo 64 (44,44%) do setor EBEN, 28 (19,44%) do EBEL, 20 (13,9%) do EBEA, 19 (13,2%) da UTI e 13 (9,03%) do setor EBEI.

Quanto à caracterização dos RNs que compuseram a amostra, a maior parte foi do sexo masculino (56,25%); 45,8% apresentou idade gestacional superior a 38 semanas, enquanto que a menor parte apresentou idade gestacional inferior a 32 semanas (17,36%), englobando prematuridade de moderada a extrema. Em relação ao peso ao nascer, 19,44% apresentou peso entre 2.500g e 3.400g, considerado peso adequado; enquanto que a menor parte (5,5%) apresentou muitíssimo baixo peso ao nascer (500g - 999g), casos de prematuridade extrema. A prematuridade esteve presente na maioria dos casos em que houve alguma patologia neonatal (43,82%), constituindo o principal problema de saúde apresentado pelos RNs da unidade neonatal. As doenças congênitas estavam na menor parte dos casos (2,24%). Quanto ao tempo de internação, a maior parte permaneceu menos de 7 dias (50%) - os RNs dos setores de baixo ou médio risco que necessitam somente de um período de observação, durante os primeiros dias de vida; enquanto 27,08% dos RNs permaneceram mais que 30 dias, o restante (22,93%) teve tempo de internação superior a 7 dias e inferior a 30 dias. A maioria dos RNs hospitalizados recebeu alta hospitalar (97,87%), enquanto que pequena parte foi de casos de transferência, principalmente RNs com cardiopatias congênitas, ou óbito (2,12%).

O instrumento NAS foi aplicado 406 vezes em toda a unidade neonatal durante o período amostral, sendo aplicado 123 vezes no setor EBEL, 83 vezes em EBEN, 77 em EBEA, 64 em EBEI e apenas 59 vezes em UBER.

A Tabela 1 mostra a aplicação do NAS e algumas medidas derivadas, nos setores da unidade neonatal:

O NAS do setor EBEN mostrou média de carga de trabalho de 267,08 pontos, sendo 29,07 (6h e 58min) por RN. Para essa carga de trabalho a Equipe NAS seria de 13,32 funcionários/24 horas. Porém, a Equipe Dia disponível tem média de 8,78 profissionais, defasagem de 4,54 funcionários/dia. Para essa equipe, o NAS ideal seria de 175,56 pontos. Em EBEL, a carga de trabalho obteve média de 446,2 pontos NAS, sendo 32,56 (7h50min) por RN; a Equipe NAS foi calculada em 22,29 funcionários, enquanto que a Equipe Dia é de 8,67, déficit de 13,62 profissionais/dia. Para a equipe atual, o NAS ideal seria de 173,33 pontos. Em EBEA, a carga de trabalho foi de 359,11 pontos, com 41,92 (10h5min) por RN; a Equipe NAS calculou 17,94 profissionais, porém, a Equipe Dia é de 9,33, defasagem de 8,61 funcionários. O NAS ideal, em EBEA, seria de 186,67 pontos. Em EBEI a carga de trabalho média foi de 609,04 pontos NAS, com 85,74 (20h33min) por RN; a Equipe NAS calculada foi de 30,43 profissionais/dia, mas a Equipe Dia disponível é de 12,22, déficit de 18,21 pessoas. Para a equipe atual, o NAS ideal seria de 244,44. UBER teve média de carga de trabalho de 568,63 pontos NAS, sendo 86,78 (20h50min) por RN; a Equipe NAS calculou 28,41 funcionários, no entanto, a Equipe Dia é de 12,22, defasagem de 16,19 profissionais. O NAS ideal para esse setor seria de 244,44 pontos.

De acordo com a carga de trabalho levantada, em cada setor, pelo NAS, no EBEN são gastos 64,10 horas/dia (3845,92 minutos), sendo 7,40 horas (443,74 minutos) por funcionário, considerando-se a produtividade de 0,8, cada funcionário gasta 5,92 horas/dia; em EBEL são gastos 107,09 horas/dia (6425,28 minutos), cerca de 12,46 horas (747,76 minutos) por funcionário, considerando a produtividade, 9,97 horas por profissional; em EBEA, gastam-se 86,19 horas/dia (5171,20 minutos), 9,36 horas (561,55 minutos) cada funcionário, com a produtividade, são 7,49 horas por profissional; EBEI apresenta gasto de 146,17 horas/dia (8770,24 minutos), com 12,06 horas (723,45 minutos) por funcionário, cerca de 9,65 horas ao se considerar a produtividade; e em UBER são gastos 136,47 horas/dia (8188,32 minutos), sendo 11,29 horas (677,68 minutos) por funcionário, 9,04 horas considerando a produtividade.

O boxplot (Figura 1) mostra a variação de carga de trabalho do NAS diário, comparado com o NAS ideal, calculado através da equipe disponível no serviço:

As caixas (plots) representam a diferença entre os percentis 75 e 25 do NAS obtido em cada setor, e a linha traçada no interior de cada caixa indica a mediana dos valores de carga de trabalho obtidos durante o período de coleta de dados. A maior caixa de NAS diário foi do setor EBEL, enquanto que a menor ficou com o setor EBEN. Nesse último setor, o ponto fora da caixa refere-se a um dia durante a coleta de dados em que o valor da carga de trabalho pôde ser considerado discrepante (valor acima do 3º quartil ou abaixo do 1º quartil). Os demais setores não apresentaram tais variações. A caixa mais elevada do gráfico é a do setor EBEI, seguido pelo setor UBER, EBEL, EBEA e, por fim, EBEN. Observa-se, também, que os valores de NAS ideal são todos abaixo do NAS diário, sendo a diferença maior no setor EBEI.

O boxplot evidencia o fato de que todos os setores estão com excesso de carga de trabalho, pois as caixas de NAS diário estão acima das de NAS ideal. Em EBEI, essa diferença é maior, o que o caracteriza como setor onde o excesso de carga de trabalho é maior. Além disso, caracteriza-se como setor de maior carga de trabalho da unidade por apresentar caixa de NAS diário mais elevado. A maior variabilidade de carga de trabalho é apresentada em EBEL por esse mostrar a maior caixa de NAS diário, enquanto EBEN obteve menor variabilidade por apresentar menor caixa e menor carga de trabalho da unidade.

A partir do dimensionamento de pessoal de enfermagem, calculado através da medida de carga de trabalho pela aplicação do NAS, realizou-se a comparação com o quantitativo de pessoal de enfermagem definido por legislações vigentes sobre o assunto. A Tabela 2 mostra os resultados:

A Tabela 2 mostra que, durante os 9 dias que constituíram o período amostral deste estudo, o setor EBEN apresentou média de 9,2 RNs, e equipe disponível de 8,8 profissionais/24 horas, já a Equipe NAS calculou média de 13,3 profissionais/dia, e a Resolução Cofen, 10,7 profissionais, considerando o setor de cuidados intermediários. No setor EBEL, a média de RNs foi de 13,7, com equipe disponível de 8,7, a Equipe NAS teve média de 22,3, enquanto a Resolução Cofen, 16 funcionários, considerando cuidados intermediários. Em EBEA, a média de RNs foi de 8,6, com equipe disponível de 9,3, a Equipe NAS calculou média de 17,9, e a Resolução Cofen, considerando cuidados semi-intensivos, calculou 16,7 funcionários/dia. EBEI mostrou média de 7,1 RNs, com equipe disponível de 12,2, a Equipe NAS calculou 30,4 profissionais, a Resolução Cofen, 26,5, segundo cuidados intensivos, a Portaria do Ministério da Saúde, 28,4, e a RDC da ANVISA, 22,2 profissionais/dia. E, em UBER, a média de RNs foi de 6,6, com equipe disponível de 12,2, a Equipe NAS mostra 28,4, a Resolução Cofen - para cuidados intensivos - 24,4, a Portaria do Ministério da Saúde, 26,2, e a RDC da ANVISA estabelece 20,4 profissionais/24 horas.

Discussão

A distribuição dos RNs da amostra revela que a maior parte desses ficou no EBEN por se tratar de um setor de baixa complexidade em que o tempo de permanência é curto, em geral 3 dias, gerando alta rotatividade de RNs no setor, possibilitando a coleta de dados de diferentes RNs; enquanto que o EBEI apresentou menor quantidade de RNs na amostra, por se tratar de um setor em que as crianças permanecem longo tempo internadas. Apesar de a unidade ter como uma de suas principais características a assistência aos RNs prematuros, esses clientes apresentam tempo de internação longo e, portanto, têm pouca variação na amostra do estudo, enquanto que os RNs a termo e pós-termo permanecem em média 3 dias na unidade, sendo sua variação maior e, por isso, constituindo a maior parte dos RNs da amostra. A aplicação do instrumento NAS aconteceu mais vezes no setor EBEL devido à sua elevada taxa de ocupação, enquanto que o setor UBER teve o instrumento aplicado menos vezes devido à taxa de ocupação inferior aos demais setores.

Observou-se que todos os setores da unidade neonatal apresentaram carga de trabalho superior para o quantitativo de profissionais disponível, além disso, o dimensionamento de pessoal calculado pela NAS mostra que todos os setores estão com defasagem de profissionais da equipe de enfermagem. Apesar de os setores de maior complexidade (EBEI e UBER) apresentarem maior número de trabalhadores da equipe de enfermagem são esses que apresentam maior defasagem de profissionais, EBEI e UBER, respectivamente, isso porque é nesses setores onde há maior carga de trabalho. EBEL e EBEA aparecem a seguir, enquanto que o setor EBEN apresentou menor carga de trabalho e menor déficit de profissionais. Isso mostra que o grau de complexidade do cuidado ao cliente interfere diretamente na carga de trabalho à qual o profissional de enfermagem está submetido. Em estudo semelhante, realizado em um Hospital Universitário de São Paulo⁽⁷⁾, na Unidade Neonatal, a equipe disponível era de 20,7, enquanto a equipe NAS obteve valor de 27,1, déficit de 6,4 profissionais/dia. Já na UTI neonatal, a equipe disponível era de 12 profissionais, enquanto a equipe NAS apresentou 12,8, déficit sem relevância estatística. Neste estudo, o NAS também mostrou carga de trabalho superior ao quantitativo de pessoal disponível, além de mostrar que a complexidade dos cuidados interfere na necessidade de maior número de profissionais.

Os minutos e horas gastos diariamente são maiores nos setores EBEI e UBER, devido a maior demanda de cuidados pelos RNs, seguido pelo setor EBEL, o qual apresenta elevada taxa de ocupação, logo após o EBEA e, por último, o EBEN com menor complexidade. Já em relação aos minutos e horas gastos por funcionário, por dia, o setor EBEL demanda mais tempo que os demais devido à elevada taxa de ocupação, seguido pelos setores EBEI, UBER, EBEA e EBEN, esse último com menor demanda de tempo pelos trabalhadores.

A sobrecarga de trabalho na equipe de enfermagem é evidenciada por diversos estudos, como fator de risco para iatrogenias, colocando em risco a segurança do paciente e aumentando as taxas de mortalidade⁽¹³⁾. Também, a elevada carga de trabalho afeta a saúde do trabalhador de enfermagem, influenciando o desgaste físico e mental do profissional⁽¹⁴⁾. Em UTI neonatal, enfermeiros com qualificação para atuação nessa unidade têm influência na redução da mortalidade de RNs prematuros e de muitíssimo baixo peso, evidenciando que tanto a quantidade quanto a qualidade dos profissionais de saúde influenciam a evolução do paciente⁽¹⁵⁾.

Observou-se, em todos os setores, que a média de profissionais de enfermagem, calculada pelo NAS, é superior à média disponível na unidade e à média de profissionais requeridos pelas legislações. O dimensionamento com menor quantitativo de pessoal foi calculado pela RDC nº7/10⁽¹²⁾, pois essa padroniza número menor de horas de assistência por cliente em setores de cuidados intensivos.

O fato de o cálculo da Equipe NAS mostrar-se superior ao da equipe estimada pelas legislações revela que a carga de trabalho presente na unidade neonatal é subestimada por tais legislações. Pois, enquanto a Resolução Cofen 293/04⁽¹⁰⁾ preconiza 5,6 horas de assistência de enfermagem nos setores de cuidados intermediários (EBEN e EBEL), a carga de trabalho obtida pelos NAS mostra média de 29,1 e 32,6, o equivalente a 7 e 8 horas, respectivamente. A mesma resolução preconiza para setores de cuidados semi-intensivos (EBEA) 9,4 horas de assistência por paciente, porém, a medida levantada pelo NAS foi de 41,9, o equivalente a 10 horas. Os setores EBEI e UBER, por se tratar de unidades de cuidados intensivos, apresentam carga de trabalho média de 85,7 e 86,8, o que equivale a 20,5 e 21 horas de assistência por paciente, respectivamente; enquanto a Resolução Cofen 293/04⁽¹⁰⁾ preconiza, para tais cuidados, 17,9 horas, a Portaria 3432/98 do Ministério da Saúde⁽¹¹⁾ preconiza 19,2 horas e a RDC nº7/10⁽¹²⁾, 15 horas de assistência. O cálculo do quantitativo de pessoal da equipe de enfermagem, através de horas de assistência prestada padronizada, mostra-se inadequado, uma vez que cada unidade de uma instituição de saúde apresenta determinada carga de trabalho, a qual pode ter valor superior ou inferior ao estabelecido pela legislação. Enquanto que instrumentos de medição de carga de trabalho como, por exemplo, o NAS, fazem a mensuração exata da demanda da unidade, além de possibilitarem cálculo de dimensionamento mais fidedigno. Por isso, o instrumento NAS mostra-se adequado para o levantamento da carga de trabalho de uma unidade neonatal, o que permite sua utilização como parâmetro para o cálculo do quantitativo da equipe de enfermagem.

Conclusão

A aplicação de um instrumento de medição de carga de trabalho (NAS) na unidade neonatal deste estudo mostrou que todos os setores apresentaram excesso de carga de trabalho devido a um quantitativo de pessoal inadequado e elevada demanda de cuidados; as horas de assistência levantadas mostram-se superiores às horas preconizadas pelas legislações; a equipe disponível no serviço apresentou quantitativo de pessoal de enfermagem bastante inferior quando comparada ao cálculo pela carga de trabalho (NAS) ou às legislações vigentes.

Portanto, a avaliação da carga de trabalho da unidade é imprescindível para a adequação do número de profissionais da equipe de enfermagem e consequente diminuição da carga de trabalho, à qual os funcionários estão submetidos, e para a melhoria da qualidade da assistência prestada.

Agradecimentos

À Professora Raquel Rapone Gaidzinsk, do Departamento de Orientação Profissional da Escola de Enfermagem da USP, por ter compartilhado todo seu conhecimento conosco e nos orientado na realização deste trabalho.

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Dimensionamento de pessoal de enfermagem de uma unidade neonatal: utilização do Nursing Activities Score

Bruna Kosar Nunes^I; Edi Toma^II

Datas de Publicação

• Publicação nesta coleção
  28 Mar 2013
• Data do Fascículo
  Fev 2013

Histórico

• Recebido
  21 Mar 2012
• Aceito
  21 Nov 2012