TEORIAS TRADICIONAIS DE LIDERANÇA A PARTIR DE UMA PERSPECTIVA CRÍTICA

Com o objetivo de compreender a construção teórica da liderança e as transformações ocorridas no campo da Administração, este artigo utiliza a Teoria Crítica como suporte epistemológico para analisar conceitos e condições históricas das Teorias Tradicionais da Liderança. Especificamente, investigamos as teorias de liderança: abordagem do traço pessoal, abordagem do estilo, abordagem contingencial e a abordagem da nova liderança. Por meio de uma pesquisa qualitativa, utilizando o método hermenêutico-dialético, concluímos que as teorias de liderança naturalizaram interesses gerenciais sem considerar a natureza conflituosa das organizações. Esse processo de naturalização foi criticamente refletido neste artigo, questionando o conceito de liderança e suas implicações. Percebemos que as teorias que se configuram como Teorias Tradicionais desconsideram o contexto histórico e conflituoso da origem do fenômeno, produzindo racionalidades instrumentais, naturalizadas e a serviço do capital. A abordagem crítica proposta neste estudo é um ponto forte, oferecendo um parâmetro para pesquisas empíricas baseadas nos estudos críticos organizacionais.

Palavras-chave:
Teoria Tradicional de Gestão; Liderança; Hermenêutico-Dialética; Estudos Críticos Organizacionais

Quadro de Análise - TRAÇO PESSOAL
Abordagem	Hermenêutica		Dialética
Teorias de Liderança Abordagem do Traço Pessoal Trait approach	Gramática Analisa o discurso, o uso das palavras e o conceito	Psicológico Transcende o sentido das palavras; reconstruir as “intenções do sujeito que proferiu as palavras”	Realidade Contraditória e mutável
Tead (1929TEAD, O. Human nature and management: the application of psychology to executive leadership. New York: McGraw-Hill, 1929.)	Reconhecimento do poder de influência do líder	Influência; Natureza Humana; Comportamento	Ideias desenvolvidas em um contexto fortemente pressionado pela ideologia capitalista, em que noções de melhoramento industrial tinham acelerado o modelo de produção. A busca pela maximização dos outputs industriais ditou os caminhos do pensamento. Associação aos conceitos de Psicologia Industrial, Trabalho e Lucro.
Chester Barnard (1938BARNARD, C. The Functions of the Executive.Cambridge: Harvard University Press, 1938.)	Papel do gestor que toma decisões em prol do objetivo organizacional	Grupos e Metas	Perseguição de objetivos econômicos através do melhoramento das condições de trabalho. Grupo organizado e cooperando entre si, sob o comando do executivo. Associação aos conceitos da Psicologia Gestalt.
Contexto: Antecedente - Abordagem Clássica: administração científica: Taylor e Ford (2016TAYLOR, S.; FORD, J. Critical perspectives on leadership studies. The Routledge companion to leadership, p. 104-113, 2016.): organização racional do trabalho; trabalhador especializado: operador de máquina qualificado apenas para a realização de uma tarefa; maximização do rendimento; desenvolvimento em busca da eficiência e prosperidade. Homo Economicus; Teoria Clássica: Fayol; Abordagem das Relações Humanas: Experiência de Hawthorne (1927 - 1932); Elton Mayo: Homem Social. Motivação. Liderança. Comunicação. Homem Social

Quadro de Análise - ABORDAGEM DO ESTILO
Abordagem	Hermenêutica		Dialética
Teorias de Liderança Abordagem de Estilo Style Approach	Gramática Analisa o discurso, o uso das palavras e o conceito	Psicológico Transcende o sentido das palavras; reconstrói as “intenções do sujeito que proferiu as palavras”	Realidade Contraditória e mutável
Stogdill (1950STOGDILL, R.M. Leadership, membership and organization. Psychological Bulletin, v. 47, n. 1, pp. 1-14, 1950.)	Ato ou processo de influenciar as atividades de um grupo organizado em seus esforços no estabelecimento e execução de metas.	Processo de influência; autoridade; indução; comportamento Formação de um grupo	A liderança começa a ser entendida como um processo, reconhecimento da autoridade do líder e a formação de um grupo que persegue os objetivos das organizações
Rensis Likert (1961LIKERT, R. New Patterns of Management. New York: McGraw-Hill, 1961. Traduzido Pela editora Pioneira Novos Padrões de Administração, 2a. Ed, 1986.)	L igação e sistema , escalas que mensuravam o comportamento dos gerentes de alta produção	Exame do comportamento e funções dos gerentes; padrão geral a ser seguido por outros gerentes	Apesar da mudança na abordagem de liderança, as ideias ainda perseguem objetivos econômicos, institucionalizado nas organizações capitalistas; entretanto, o foco agora reside em encontrar características essenciais presente nos líderes que possam ser ensinadas e treinadas nos executivos, para que estes melhorem o desempenho profissional, aumentando consequentemente o lucro empresarial. Introdução do fator motivacional.
McGregor (1960)	Teorias X e Y	Comportamento; comparação de estilos antagônicos de gerência	Inserção do fator motivacional; entretanto, a abordagem ainda está voltada para o modo de produção capitalista e seus estilos de gerência, uma vez que ainda objetiva aumentar a produção dos trabalhadores, por meio do fator motivacional, influenciado pela liderança.
Contexto: Teoria Estruturalista (1950): Tipologia de Etizioni: As organizações são “artificiais” e planejadas, nelas configura-se a existência de divisão de trabalho, centros de poder e substituição dos funcionários; sendo o envolvimento dos indivíduos definido por: alienatório, calculista e moral, controlados por meios físicos, materiais e normativos, e a classificação das organizações em coercitivas, utilitárias e normativas. Tipologia de Blau e Scott: As organizações estão inseridas em comunidades e se relacionam com outras organizações e clientes; Burocracia; Homem organizacional; Abordagem Neoclássica: Toyotismo: Modelo de organização da produção capitalista que se desenvolveu na década de 1950; Abordagem Comportamental: Processo decisório. Liderança. Conflitos. Motivação. Homem Administrativo.

Quadro de Análise - ABORDAGEM CONTINGENCIAL
Abordagem	Hermenêutica		Dialética
Teorias de Liderança Abordagem Contingencial Contingency approach	Gramática Analisa o discurso, o uso das palavras e o conceito	Psicológico Transcende o sentido das palavras; reconstrói as “intenções do sujeito que proferiu as palavras”	Realidade Contraditória e mutável
Fiedler (1967FIEDLER, E.F. A Teory of Leadership Effectivenes. New York: McGraw-Hill, 1967.)	Escala do Least Prefered Coworker - LPC, colega menos preferido; o líder pode ser favorável ou desfavorável a algumas situações; líder eficiente e ineficiente	A liderança eficaz é baseada no grau de ajuste entre o estilo de um líder e o ponto até o qual uma situação específica permite que ele exerça a influência sobre o grupo	Observa-se fatores situacionais que moderam a efetividade das abordagens de liderança. A ideologia capitalista permanece presente nos estudos, uma vez que deu suporte ao surgimento de programas de desenvolvimento em liderança, intensamente desejados pelas organizações empresariais. Nota-se uma retórica utilitarista na qual a força de trabalho é vista como mais eficaz se controlada pela racionalização dos processos.
Contexto: Trabalhos de Lawrence e Lorch (1969LAWRENCE, P. R.; LORSCH, J. W. Organization and environment: managing differentiation and integration. Boston: Harvard Press, 1969.) e o contingencialismo; Teoria da Contingência: Não existe uma única forma ou modelo de administrar, sendo que o modelo mais adequado irá depender da situação e do ambiente, a principal variável é a tecnologia, pois permite à organização se adaptar.

Quadro de Análise - ABORDAGEM DA NOVA LIDERANÇA
Abordagem	Hermenêutica		Dialética
Teorias de Liderança Abordagem da Nova Liderança New Leadership approach	Gramática Analisa o discurso, o uso das palavras e o conceito	Psicológico Transcende o sentido das palavras; reconstrói as “intenções do sujeito que proferiu as palavras”	Realidade Contraditória e mutável
Burns (1978BURNS, J.M. Leadership. New York: Perenium, 1978.) Bass (1985BASS, B.M. Leadership and performance: beyond expectations. New York: Free Press, 1985.) Tichy e Devanna (1986TICH, N. M; DEVANNA, M. A. The transformational Leader.New York: Wiley, 1986.)	Liderança Transformacional: figuras visionárias e inspiradoras, imbuídas de ideais e metas específicas e capazes de causar emoções intensas em seus seguidores. Liderança Transacional: vê a relação líder e liderado como um processo de troca. Trabalho por recompensas. O líder é encarado como um supervisor.	Transformacional: inserção de fatores como carisma, inspiração, consideração individualizada e estimulação intelectual. Transacional: inserção de fatores como recompensas e gestão. Outros fatores que diferenciam ambas: identificação como um agente de mudança; coragem e extroversão; fé nas pessoas; orientados por valores; sempre aprendendo; capacidade de lidar com a complexidade, ambiguidade e incerteza; visionários.	A liderança começa a ser entendida como um processo que engloba múltiplos fatores. Os estudos em liderança começam a apreciar temas comuns, ao que parece, as Teorias começaram a entrar em um consenso conceitual sobre o tema, neste momento, inserem-se as variáveis exógenas, como política.
House (1977HOUSE, R. A 1976 theory of charismatic leadership. In J. G. Hunt & L. L. Larson (Eds.), Leadership: The Cutting Edge (pp. 189-207). Carbondale: Southern Illinois: University Press, 1977.) Conger (1989CONGER, J. A. The charismatic leader: behind the mystique of exceptional leadership. San Francisco: Jossey-Bass, 1989.)	Liderança Carismática	Os líderes têm traços de personalidade extraordinária, e exercem profunda influência aos seguidores, há um laço emocional entre líder e liderado.
Sashkin (1988Sashkin, M. The visionary leader. In: CONGER, J. A.; R. N. Kanungo, Charismatic leadership: The elusive factor in organizational effectiveness (pp. 122-160). Jossey-Bass, 1988.) Westley e Mintzberg (1989WESTLEY, F. R.; MINTZBERG, H. Visionary leadership and strategic management. Strategic Management Journal, v. 10, p. 17-32, 1989.)	Liderança Visionária: influenciam as opiniões e as atitudes das pessoas dentro da organização, procuram garantir o futuro da organização por meio da socialização de pessoas.	Correr riscos; acepção da identidade do grupo, normas; valores e opiniões compartilhadas; visão de futuro da organização
Bennis e Nanus (1985) Kotter (1990KOTTER, J.P. A force for change: how leadership differs from management. New York: Free Prees, 1990)	Liderança: derrubam a crença de que a liderança é algo extraordinário, fora do comum.	A liderança requer o desenvolvimento das habilidades interpessoais do líder.
Contexto: Abordagens abertas e ambientais

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TEORIAS TRADICIONAIS DE LIDERANÇA A PARTIR DE UMA PERSPECTIVA CRÍTICA1 1 Recebido em 4/11/2022, aceito em 4/6/2023.

TRADITIONAL THEORIES OF LEADERSHIP FROM A CRITICAL PERSPECTIVE

TEORÍAS TRADICIONALES DE LIDERAZGO DESDE UNA PERSPECTIVA CRÍTICA

RESUMO

TEORIAS TRADICIONAIS DE LIDERANÇA A PARTIR DE UMA PERSPECTIVA CRÍTICA¹ 1 Recebido em 4/11/2022, aceito em 4/6/2023.