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Indicadores de calidad para el procesamiento de productos para la salud: estudio de método mixto * * Artículo parte de la tesis de doctorado “Indicadores de avaliação e planejamento apreciativo: um caminho para a qualidade e inovação no processamento de produtos para a saúde”, presentada en el Universidade Federal de Goiás, Goiânia, GO, Brasil.

Objetivo:

analizar el uso y la implementación de indicadores de evaluación de la calidad para mejorar la calidad del procesamiento de productos para la salud.

Método:

estudio mixto, con enfoque de casos múltiples que usa indicadores de estructura, proceso y resultado y la elaboración de una planificación mediante la investigación apreciativa, realizado en cuatro centros de material y esterilización de unidades hospitalarias.

Resultados:

los indicadores de la etapa de limpieza mostraron un 47,8% de conformidad en estructura, un 59,0% en proceso y el 71,8% de los productos estaban limpios. En la etapa operativa de la preparación, se registró conformidad en el 50,0% de los indicadores de resultados de estructura y en el 66,7% de proceso. En la etapa de esterilización, almacenamiento y distribución se obtuvo un 43,5% de conformidad en estructura, un 55,7% en proceso y un 78,6% en conservación de los envases. La planificación apreciativa propuso mejoras para la estructura física, revisión de procesos y protocolos, promoción y valoración del trabajo, fortalecimiento de la enseñanza sobre procesamiento y gestión de servicios, y destacó el protagonismo del grupo y del liderazgo.

Conclusión:

el uso de indicadores fue positivo para materializar la realidad, sin embargo, se observó que las mejoras propuestas tienen que ver con las personas. La visión afirmativa y constructiva de la investigación apreciativa demostró ser útil para cambiar y mejorar la calidad.

Descriptores:
Dispositivos Médicos; Calidad de la Atención de Salud; Indicadores de Calidad; Unidades Hospitalarias; Suministros y Distribución; Departamentos de Hospitales


Destacados:

(1) La planificación apreciativa es un recurso para impulsar cambios y mejoras en el servicio.

(2) El enfoque del método mixto presenta un análisis más completo del problema.

(3) Comprender la visión del equipo sobre los procesos es el primer paso para lograr buenas prácticas.

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